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“成本動因預(yù)算控制法”的提出及應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2021-04-02 09:22
  成本動因預(yù)算控制法是在借鑒作業(yè)成本管理理論和全面預(yù)算管理理論的思想和方法的基礎(chǔ)上,針對目前我國企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在的種種問題而提出的一種成本預(yù)算管理方法。文章給出了成本動因預(yù)算控制法的設(shè)計(jì)思路、管理應(yīng)用以及在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題,并以實(shí)際案例(在遼河油田曙光工程技術(shù)處的應(yīng)用)給出了成本動因預(yù)算控制法的應(yīng)用效果。一是有助于管理當(dāng)局發(fā)現(xiàn)資源消耗的根本原因,有針對性的尋求降低成本的途徑;二是有助于改進(jìn)傳統(tǒng)的成本預(yù)算;三是為企業(yè)的業(yè)績評價提供了準(zhǔn)確的依據(jù),有效提高了企業(yè)的管理水平。目前,我國企業(yè)應(yīng)用“成本動因預(yù)算控制法”的條件已經(jīng)具備。 

【文章來源】:中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本管理研究綜述
        1.2.2 關(guān)于預(yù)算管理的綜述
2 作業(yè)成本管理的基本理論問題
    2.1 作業(yè)成本管理產(chǎn)生的時代背景
        2.1.1 技術(shù)背景
        2.1.2 社會環(huán)境
        2.1.3 管理發(fā)展
        2.1.4 產(chǎn)品多樣化與產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化
    2.2 作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 成本動因理論
        2.2.2 以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)
        2.2.3 全面的成本觀念
        2.2.4 價值鏈理論
        2.2.5 作業(yè)成本管理融合的先進(jìn)管理思想
    2.3 作業(yè)成本管理的方法體系
        2.3.1 作業(yè)成本法
        2.3.2 作業(yè)分析法
    2.4 作業(yè)成本管理的理論發(fā)展
        2.4.1 以顧客為導(dǎo)向的成本管理
        2.4.2 成本概念的擴(kuò)展
        2.4.3 對成本習(xí)性的再認(rèn)識
        2.4.4 新的成本觀
3 企業(yè)預(yù)算管理理論
    3.1 企業(yè)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
        3.1.1 預(yù)算及預(yù)算管理的概念
        3.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
        3.1.3 全面預(yù)算管理的職能
        3.1.4 全面預(yù)算管理的本質(zhì)與作用
    3.2 全面預(yù)算的內(nèi)容
        3.2.1 經(jīng)營預(yù)算
        3.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算
        3.2.3 專項(xiàng)預(yù)算
    3.3 預(yù)算編制的方法
        3.3.1 零基預(yù)算
        3.3.2 滾動預(yù)算
        3.3.3 彈性預(yù)算
    3.4 預(yù)算編制的規(guī)劃程序
        3.4.1 自上而下的集權(quán)制預(yù)算
        3.4.2 自下而上的參與制預(yù)算
        3.4.3 自上而下/自下而上的參與式預(yù)算
4 成本動因預(yù)算控制法的提出和設(shè)計(jì)思路
    4.1 “成本動因預(yù)算控制法”的提出
    4.2 “成本動因預(yù)算控制法”的理論基礎(chǔ)
    4.3 “成本動因預(yù)算控制法”的設(shè)計(jì)思路
    4.4 “成本動因預(yù)算控制法”的管理應(yīng)用
5 案例分析
    5.1 公司背景介紹
    5.2 修井作業(yè)項(xiàng)目構(gòu)成
    5.3 成本動因預(yù)算的編制
6 結(jié)論
    6.1 成本動因預(yù)算控制法能夠有效提高企業(yè)成本管理水平
    6.2 企業(yè)應(yīng)用“成本動因預(yù)算控制法”的條件已經(jīng)具備
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析[J]. 聶晶.  財(cái)會月刊. 2002(07)
[4]現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念[J]. 頡茂華.  財(cái)會月刊. 2002(06)
[5]加強(qiáng)油田企業(yè)成本預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J]. 張洪慶,劉汝東.  石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2002(01)
[6]試論企業(yè)全面成本管理[J]. 陳潔.  上海財(cái)稅. 2001(12)
[7]關(guān)于作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用環(huán)境分析[J]. 劉疆,周波.  上海會計(jì). 2001(12)
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[10]作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用[J]. 張剛.  財(cái)會月刊. 2001(06)



本文編號:3115021

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