隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，制造企業(yè)通過“第一利潤源”（即降低人工和材料的消耗成本）和“第二利潤源”（即提高價(jià)格和擴(kuò)大銷售量）來提高收益越來越有限，因而還應(yīng)把注意力集中到在成本中占有相當(dāng)比例的物資供應(yīng)成本和物資供應(yīng)管理費(fèi)用上，物資供應(yīng)管理就成為企業(yè)增加效益的“第三利潤源泉”。 供應(yīng)鏈管理作為物流管理發(fā)展的一個(gè)新的階段，近年來逐漸受到重視。制造企業(yè)在物資供應(yīng)管理中合理的利用供應(yīng)鏈管理理論，優(yōu)化物資供應(yīng)管理，可以有效的提高采購效率、控制物料采購質(zhì)量、減少庫存資金積壓、提高物資庫存的周轉(zhuǎn)率，達(dá)到控制成本、提高收益的目的。 本文以面向供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)管理為研究課題，以大連鋼鐵集團(tuán)物資供應(yīng)管理為例重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈環(huán)境下物資供應(yīng)管理流程優(yōu)化、信息集成以及系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容有： 1．論述了供應(yīng)鏈管理理論，分析了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突，在供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)用價(jià)值活動(dòng)分析方法，提出了改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的辦法。 2．將供應(yīng)鏈管理思想與大連鋼鐵集團(tuán)物資供應(yīng)管理實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)化了其采購流程，提出了原主材料“零庫存”管理的庫存管理策略和實(shí)施方法，并重構(gòu)了其組織機(jī)構(gòu)。 3．... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

主界面

.4物資供應(yīng)管理系統(tǒng)模塊介紹系統(tǒng)運(yùn)行主界面如下圖4一13所示:圖4一13主界面F19.4一13maininterfaee.采購管理一一采購合同管理(圖4一14)圖4一14采購合同管理Fig.4一14managementofstoekeontraet

基于供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)管理策略研究與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2.串材管理一一鋼材資源管理-一一鋼材資源匯總表(圖4一15)圖4一巧鋼材資源匯總表Fig.4一15gatheringtableofsteelProduetsresouree3.限定額管理-一定額管理-一定額發(fā)放(圖4一16)圖4一16定額發(fā)放F19.4一16rationProvide4.庫存管理一保管帳管理一保管帳綜合管理(圖4一17)


本文編號：3108434