在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子制造業(yè)的OEM面臨生存的考驗(yàn)，而ODM具有利潤(rùn)空間優(yōu)勢(shì)，是OEM企業(yè)獲得新生、迎接挑戰(zhàn)的積極選擇。而電子產(chǎn)品更新快速、市場(chǎng)變化也日新月異特別是消費(fèi)類電子產(chǎn)品，這需要我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)迅速導(dǎo)入新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)；在另一方面由于消費(fèi)類電子產(chǎn)品屬于資金密集型項(xiàng)目，需要控制好的投資風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下傳統(tǒng)工廠運(yùn)作管理方法已很難對(duì)此進(jìn)行全方面的管理，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法作為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要分支，在解決此類關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限、節(jié)約成本的問題中有較高的實(shí)用價(jià)值。本文首先介紹了改革開放以來OEM和ODM的發(fā)展，明確了ODM是電子制造業(yè)OEM發(fā)展的必然，同時(shí)介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展，明確了項(xiàng)目管理在電子制造業(yè)的地位；其次介紹了桑菲公司的基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)背景，提出了開發(fā)流程和項(xiàng)目組織架構(gòu)；接著運(yùn)用ODM項(xiàng)目SA31XX的實(shí)戰(zhàn)模型，細(xì)化了項(xiàng)目管理各模塊范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理在電子制造業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用，并提供了可實(shí)踐的具體制造方案；最后對(duì)照項(xiàng)目管理與制造運(yùn)作管理各模塊之間的關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)對(duì)ODM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模型進(jìn)行了分析，加強(qiáng)了實(shí)戰(zhàn)模型的說服力，讓... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Mp3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

公司管理層都十分滿意，可以說是“三贏”的局面。作者就職于新產(chǎn)品引進(jìn)部并作為桑菲2007年度MP3唯一的專職項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)了ODM項(xiàng)目產(chǎn)品的流程如下圖8一1所示，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé) MP3SA3lXX的導(dǎo)入直至項(xiàng)目的壽命終結(jié)階段，完成了項(xiàng)目各重大里程碑事件，保證了項(xiàng)目能按時(shí)、按量、按質(zhì)上市，使客戶的滿意度達(dá)到了最大化，感受很深。在這里結(jié)合項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)對(duì) MP3SA3lXX的項(xiàng)目管理進(jìn)行總評(píng)析與建議。8.1.1項(xiàng)目管理理論體系由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI于2000年修訂的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK將項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，形成了一個(gè)被世界公認(rèn)的管理模式如下圖8一2。444月困...翻、公奮，.卜月 .......................................444.，日硯..:子「翻限二卜十，匕 .....d習(xí)網(wǎng)...卜

項(xiàng)目管理過程就是制定計(jì)劃，然后按計(jì)劃工作。這種計(jì)劃涉及清晰地定義目標(biāo)，把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分成大的部件，即所謂的工作包。項(xiàng)目管理中所涉及到的計(jì)劃程序塊內(nèi)部聯(lián)系如下圖8一3所示(摘自PMBOK)范圍計(jì)劃(5.2)一制定一份書面的范圍表述，作為將來需要作項(xiàng)目決定時(shí)的基礎(chǔ)。范圍界定(5.2)一將主要的項(xiàng)目工作步驟細(xì)分為更小、更易管理的構(gòu)成單元。活動(dòng)定義 (6.1卜確認(rèn)具體的活動(dòng)，這些活動(dòng)的實(shí)施對(duì)于完成項(xiàng)目各階段的工作成果是必須的�；顒�(dòng)順序安排(6.2)一明確并用書面形式表述活動(dòng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性�；顒�(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)一估計(jì)為完成各個(gè)活動(dòng)所需的工作時(shí)間。進(jìn)度安排(6.4)一分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求，制定項(xiàng)目進(jìn)度。資源規(guī)劃(7.1卜確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源(人力、裝備、原料)及相應(yīng)的數(shù)量。成本估計(jì)(7.2)一估計(jì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本。成本預(yù)算 (7.3卜將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。項(xiàng)目計(jì)劃研究 (4.1)一將其它計(jì)劃程序的結(jié)果納入到一份穩(wěn)定、連貫的文件中。輔助程序在其它的項(xiàng)目計(jì)劃程序中的內(nèi)部相互關(guān)系比核心過程更有賴于項(xiàng)目的性質(zhì)。比如，有一些項(xiàng)目幾乎沒有或沒有可識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，一直到大部分


本文編號(hào)：3102554