經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得我國基礎(chǔ)建設(shè)步伐也隨之加快,建筑工程量也在逐年遞增。要想在同行業(yè)中脫穎而出,做到長久發(fā)展,除了要提升企業(yè)知名度外,對(duì)成本的控制也至關(guān)重要,只有做好企業(yè)成本控制,才能使企業(yè)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程成本控制是綜合性指標(biāo),它包括施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資配備等各種問題,本文針對(duì)目前建筑工程成本控制中所遇到的問題進(jìn)行探討,并提出了相應(yīng)的整改措施,希望能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來源】：居舍. 2020,(14)

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【文章目錄】：
引言
1 采取積極正確的組織措施,實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的控制
2 采取施工技術(shù)相對(duì)成熟的隊(duì)伍,進(jìn)行項(xiàng)目的落實(shí)和成本的控制
3 加強(qiáng)對(duì)于合同的管理,確保自身的合法權(quán)益
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J]. 張霄寒,繆建濤.  江西建材. 2019(05)
[2]營改增對(duì)建筑工程成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施探討[J]. 舒小桂.  城市建筑. 2019(12)
[3]建筑工程中的造價(jià)管理及成本控制研究[J]. 張宇晨.  明日風(fēng)尚. 2018(09)



本文編號(hào)：3101015