河南省中原大化集團有限責任公司，是一家國有獨資企業(yè)，是河南省最大的化肥生產(chǎn)和全國最大的三聚氰胺生產(chǎn)基地，是全國三十個大型化肥生產(chǎn)基地之一。公司以天然氣為原料，不斷延伸產(chǎn)品鏈條，已由單一產(chǎn)品結構發(fā)展成為多品種并舉的產(chǎn)品結構。由于我國入世過渡期即將結束，國際競爭壓力進一步增大；安全環(huán)保要求愈來愈高，生產(chǎn)成本進一步上升；我國能源供應形勢越來越嚴峻，公司原料供應缺乏保障等外部環(huán)境的巨大變化，公司面臨著生存的威脅和發(fā)展的瓶頸，需要重新審視原有的發(fā)展路徑和規(guī)劃新的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其分析工具，對中原大化集團公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源狀況等外部環(huán)境和企業(yè)內部資源條件進行了分析。本文認為，中原大化集團公司應當充分利用國家和河南省“十一五”規(guī)劃所提供的信息，充分利用中部崛起的優(yōu)惠政策和河南省煤炭資源豐富的有利條件，堅持以市場為導向，通過開發(fā)和利用替代性原料，拓寬原料路線，變氣頭企業(yè)為氣煤雙頭企業(yè)，以化解生存危機，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)揮大型裝置的規(guī)模經(jīng)濟和聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)化調整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結構，繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有化肥和三聚氰胺工兩大“基地”的地位。在此分析基礎上，本文提... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstracts
引言
第一章 河南省中原大化集團有限責任公司
    1.1 發(fā)展歷程
    1.2 產(chǎn)品及產(chǎn)品結構情況
    1.3 人力資源基本狀況
    1.4 組織結構
    1.5 財務狀況
        1.5.5.1 資產(chǎn)負債表
        1.5.2 損益表
        1.5.3 主要財務指標
        1.5.4 財務運行狀況分析
    1.6 企業(yè)文化
第二章 環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境
        2.1.1 宏觀環(huán)境
        2.1.2 行業(yè)環(huán)境
    2.2 內部環(huán)境
        2.2.1 技術素質
        2.2.2 管理素質
        2.2.3 人員素質
        2.2.4 無形資產(chǎn)
        2.2.5 生產(chǎn)能力
        2.2.6 各產(chǎn)品盈利能力
        2.2.7 各產(chǎn)品投資組合分析
第三章 戰(zhàn)略制定和實施
    3.1 制定戰(zhàn)略
        3.1.1 企業(yè)愿景
        3.1.2 企業(yè)的使命
        3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.4 戰(zhàn)略目標
        3.1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.2 競爭戰(zhàn)略
        3.2.1 利用規(guī)模經(jīng)濟爭取低成本優(yōu)勢
        3.2.2 實施目標集中戰(zhàn)略
        3.2.3 實施產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
    3.3 多元化戰(zhàn)略
        3.3.1 發(fā)展煤化工
        3.3.2 發(fā)展精細化工
    3.4 職能型戰(zhàn)略
        3.4.1 業(yè)務流程再造
        3.4.2 優(yōu)化人力資源管理
        3.4.3 完善薪酬體系
        3.4.4 推進信息化建設
        3.4.5 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
第四章 構建中原大化公司戰(zhàn)略的評價與控制體系
    4.1 確定評價內容
    4.2 建立評價標準
    4.3 衡量實際業(yè)績
    4.4 比較實際業(yè)績與標準
    4.5 戰(zhàn)略評價和控制過程中可能出現(xiàn)的問題與對策
結論
參考文獻
后記



本文編號：3093242