清單計(jì)價(jià)模式是現(xiàn)階段采用的比較多的一種計(jì)價(jià)方式,這種計(jì)價(jià)方式與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式相比有很大不同,雖然清單計(jì)價(jià)對(duì)于施工企業(yè)和建設(shè)單位而言,意味著可能要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),但不能因此而只對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制,忽略其他部分。周期較長(zhǎng)是建設(shè)工程的特性,施工單位若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,就應(yīng)針對(duì)施工中的不同階段和問(wèn)題,采取對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制和管理策略。本文以2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范為例,對(duì)施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行探討。本文共分為五個(gè)部分:第一部分是緒論,主要介紹分析了本課題的研究背景和研究意義,并更加深入的介紹了本論文的研究思路和論文所運(yùn)用的主要方法以及A公司簡(jiǎn)介及成本管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述。第二部分則是對(duì)相關(guān)內(nèi)容的概述,主要包括工程量清單計(jì)價(jià)模式的概述、工程量清單計(jì)價(jià)的概念解釋、工程量清單計(jì)價(jià)的特征,以及對(duì)于2013版的清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)概述和建設(shè)項(xiàng)目成本管理的總結(jié)。第三部分分析了清單計(jì)價(jià)模式下A公司成本控制問(wèn)題,同時(shí)指出在經(jīng)營(yíng)思想、組織管理、技術(shù)管理、安全管理方面存在的問(wèn)題。第四部分是對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下施工項(xiàng)目成本控制的策略的改進(jìn),從兩個(gè)方面出發(fā),其一是從工程管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理這幾個(gè)方面做出改進(jìn),其二是實(shí)施相... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題提出與研究?jī)r(jià)值
        1.1.1 問(wèn)題提出
        1.1.2 研究?jī)r(jià)值
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究的評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、思路及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論
    2.1 2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述
        2.1.1 工程量清單計(jì)價(jià)的定義
        2.1.2 工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)
        2.1.3 我國(guó)工程量清單計(jì)價(jià)的發(fā)展
        2.1.4 我國(guó)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的變遷
        2.1.5 清單計(jì)價(jià)規(guī)范的變革
    2.2 施工項(xiàng)目成本管理概述
        2.2.1 施工項(xiàng)目成本的概念
        2.2.2 施工項(xiàng)目成本的類(lèi)型
        2.2.3 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
    2.3 清單計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)成本控制的影響
        2.3.1 對(duì)建設(shè)單位成本控制影響
        2.3.2 對(duì)施工企業(yè)成本控制影響
第3章 清單計(jì)價(jià)模式下A公司成本控制問(wèn)題分析
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
    3.2 A公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 思想觀念不注重成本控制
        3.2.2 采購(gòu)管控不到位
        3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新不足
        3.2.4 質(zhì)量管控存在缺陷
        3.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)無(wú)法周轉(zhuǎn)
        3.2.6 臨建高大上
        3.2.7 信息化運(yùn)營(yíng)不合理
        3.2.8 安全費(fèi)用不投入或高投入
        3.2.9 資產(chǎn)管理及現(xiàn)金流管理效率低下
第4章 清單計(jì)價(jià)模式下A公司成本控制的完善策略
    4.1 A公司成本控制的完善措施
        4.1.1 公司層面措施
        4.1.2 項(xiàng)目層面措施
    4.2 A公司成本控制措施的保障實(shí)施
        4.2.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
        4.2.2 加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范管理
        4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理
        4.2.4 加強(qiáng)商務(wù)創(chuàng)效管理
第5章 A公司某項(xiàng)目成本控制應(yīng)用
    5.1 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
    5.2 成本控制措施及成果
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]淺談如何加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施[J]. 端海霞.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(14)
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