當前,我國高等教育事業(yè)發(fā)展速度迅猛,規(guī)模迅速擴大,而國家財政投入不足,資金短缺現(xiàn)象在高校中普遍存在。同時,在高校內(nèi)部,由于長期采用經(jīng)費撥付核算,高等學校成本核算未被重視,高校的業(yè)務管理考核與預算管理相互獨立運行,沒有考慮投入與產(chǎn)出的關系。這些原因造成高校資源配置不理想、浪費嚴重,資金的使用效率低下,這進一步加劇了高校資金短缺程度,影響高校的健康、持續(xù)發(fā)展。目標成本管理作為一種有效的管理方式,20世紀60年代以后,在國內(nèi)外得到廣泛應用。目標成本管理的特點,與高校所處的環(huán)境和條件具有相適應性。為此本文依據(jù)目標成本管理理論、教育成本理論、政府預算管理理論等相關基礎理論,比較借鑒企業(yè)目標成本管理模式與經(jīng)驗,結(jié)合普通高等學校的自身特點,構建了高等學校預算目標成本管理模式。預算目標成本管理模式是以預算指標作為目標成本,以業(yè)務內(nèi)容作為執(zhí)行目標內(nèi)容,將業(yè)務目標的實現(xiàn)與消耗資源相結(jié)合,通過有效的評價和激勵手段,提高產(chǎn)出效率,使高等學校在同樣的投入條件下,實現(xiàn)目標最大化。在實際管理過程中,通過預算目標成本制訂、分解、控制、考核、激勵等一系列管理活動,利用網(wǎng)格化的管理手段和二元矩陣式的業(yè)務和目標描述,來實現(xiàn)... 

【文章來源】：華僑大學福建省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1. 本文研究的背景
    1.2. 本文研究的目的
    1.3. 本文研究的意義
    1.4. 本文研究的方法
第2章 目標成本管理的基本理論
    2.1. 理論綜述
    2.2. 目標成本管理的基本模式
第3章 企業(yè)目標成本管理與高校預算管理的比較分析
    3.1. 目標成本管理的特點
    3.2. 高等學校預算管理的特點
    3.3. 企業(yè)目標成本與高校預算支出的同異性比較
    3.4. 高等學校預算目標成本管理模式的構建
第4章 預算目標成本管理的方法
    4.1. 預算目標成本確定
    4.2. 預算目標成本分解
    4.3. 預算目標成本控制
    4.4. 預算目標成本考核
    4.5. 預算目標成本激勵
    4.6. 預算目標成本完善
第5章 實例分析
    5.1. HD 大學情況簡介
    5.2. HD 大學預算目標成本管理的工作準備
    5.3. HD 大學預算目標成本管理的實施
    5.4. HD 大學預算目標成本管理結(jié)果綜述
第6章 結(jié)論
    6.1. 全文總結(jié)
    6.2. 本文的創(chuàng)新點
    6.3. 存在的問題
    6.4. 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]美國高校教職員數(shù)量和結(jié)構研究[J]. 毛偉.  理工高教研究. 2008(03)
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博士論文
[1]中國普通高等學校教育成本管理模式研究[D]. 李淑霞.哈爾濱工程大學 2005



本文編號：3067943