針對成本管理與控制意識薄弱、策略僵化、保障乏力等問題,公路工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管控意識,創(chuàng)新應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法,完善成本管控保障體系,以成本的有效管控,促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量與企業(yè)效益的提升。 

【文章來源】：交通世界. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 公路工程建設(shè)項目及其成本管理框架
2 公路工程建設(shè)項目成本管理與控制中的問題
    2.1 成本管理與控制意識薄弱
    2.2 成本管理與控制策略僵化
    2.3 成本管理與控制保障乏力
3 公路工程建設(shè)項目成本管理與控制的路徑選擇
    3.1 確立科學(xué)的成本管理與控制理念
    3.2 創(chuàng)新應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法
    3.3 建構(gòu)完善的成本管理與控制保障體系
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公路橋梁工程造價管理的風(fēng)險及對策分析[J]. 王宏義.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2019(09)
[2]高速公路建設(shè)成本控制對策研究[J]. 郝維利.  交通世界. 2019(09)
[3]公路工程施工過程中的成本控制[J]. 楊學(xué)斌.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2017(12)



本文編號：3039271