在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,開發(fā)商不太可能直接參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,而是通過自身的組織和管理充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外可利用的資源,使企業(yè)自身和各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的提出就為開發(fā)商提供了一個(gè)良好的平臺(tái),使其能通過整個(gè)鏈條的協(xié)調(diào)與管控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化,有助于房地產(chǎn)開發(fā)商加強(qiáng)成本控制體系的建立和完善,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,改善房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈綜合效益的飛躍。本文基于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程構(gòu)建了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈,在對(duì)開發(fā)商與各關(guān)聯(lián)企業(yè)的之間的成本關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上,建立了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系,并根據(jù)是否與項(xiàng)目有直接關(guān)系將其劃分為項(xiàng)目?jī)?nèi)成本與項(xiàng)目外成本。然后針對(duì)不同類型的成本確定了基于目標(biāo)的作業(yè)成本法和平衡供應(yīng)鏈計(jì)分卡兩種不同的成本控制方法,并深入研究了其具體的控制流程與措施,隨之利用SPSS主成分分析法對(duì)供應(yīng)鏈成本控制體系進(jìn)行了有效性評(píng)價(jià),最后通過實(shí)際案例的分析說明房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的重要性。本文的重點(diǎn)在于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本的分類以及綜合兩種方法對(duì)其進(jìn)行控制,使其能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來較好的成本控制效果。本文有圖20幅,表19個(gè),參考文獻(xiàn)38篇。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理研究評(píng)論
    2.1 供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及成本管理
    2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理分析
        2.2.1 房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀
        2.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的必要性
3 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析
    3.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系
        3.1.1 構(gòu)建房地產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
        3.1.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的建立
    3.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的分析及歸總
        3.2.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的分析
        3.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的歸總
4 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制研究
    4.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的理論分析
        4.1.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的原則
        4.1.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制中應(yīng)注意的問題
    4.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的實(shí)務(wù)操作
        4.2.1 構(gòu)建房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制框架
        4.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的具體措施
    4.3 基于SPSS主成分分析的供應(yīng)鏈成本控制體系有效性評(píng)價(jià)
        4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.3.2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.3.3 有效性評(píng)價(jià)總結(jié)
5 案例分析
    5.1 公司基本情況簡(jiǎn)介
    5.2 公司成本管理現(xiàn)狀
        5.2.1 XX房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理流程和制度
        5.2.2 成本管理中存在的問題和主要原因分析
    5.3 供應(yīng)鏈成本控制
        5.3.1 供應(yīng)鏈成本控制方法
        5.3.2 供應(yīng)鏈成本控制操作
    5.4 供應(yīng)鏈成本管理對(duì)完善企業(yè)成本管理的意義
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈成本控制體系及其有效性評(píng)價(jià)[J]. 陳德強(qiáng),胡振一.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2010(07)
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[6]價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J]. 蔣云霞.  商業(yè)時(shí)代. 2006(26)
[7]基于BSC和ANP的企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用研究[J]. 王舉穎,汪波,趙全超.  工業(yè)工程. 2006(04)
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[9]淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制[J]. 劉佑清.  鐵道建筑. 2006(02)
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碩士論文
[1]YG房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理研究[D]. 覃朝暉.大連理工大學(xué) 2008
[2]房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究[D]. 王淑蓉.北京交通大學(xué) 2007
[3]基于全壽命周期的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D]. 徐恩利.天津大學(xué) 2007
[4]供應(yīng)鏈成本管理研究[D]. 劉崇波.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3038225