三線建設的特殊歷史背景，造成目前貴州航天三線企業(yè)(以下簡稱三線企業(yè))生存與發(fā)展的困境。本文嘗試運用現代企業(yè)管理理論和成功企業(yè)的管理經驗對三線企業(yè)內部控制環(huán)境現狀進行調查、分析，從戰(zhàn)略管理、財權管理、人力資源管理、管理與控制、投資與決策、企業(yè)監(jiān)督等多角度分析現狀、探討對策，對三線企業(yè)在進行產業(yè)結構調整與資產重組過程中建立符合現代企業(yè)制度的內部控制環(huán)境，提高管理水平和管理效率進行研究，提出建立具有三線企業(yè)特點的內部控制環(huán)境方案，論證三線企業(yè)內部控制環(huán)境與三線企業(yè)經濟發(fā)展之間的因果關系，三線企業(yè)經濟發(fā)展的根本動力在于體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，它們才是經濟發(fā)展的根本源泉與動力。 

【文章來源】：武漢理工大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

中可以看出，三線企業(yè)工程技術人員隊伍斷層嚴重，30歲以下


本文編號：3030461