在我國(guó)現(xiàn)階段以至將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將是鋰電池行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利武器,成本的高低將在相當(dāng)大程度上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,反映企業(yè)的管理水平。沒(méi)有較高的成本管理水平作保障,武漢力興電源股份有限公司很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中生存下去,更不要說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡(jiǎn)述了武漢力興電源股份有限公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況和急需解決的問(wèn)題,并通過(guò)對(duì)企業(yè)的SWOT分析,指出武漢力興電源股份有限公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種全面性、創(chuàng)新性和前瞻性相結(jié)合的管理技術(shù),比傳統(tǒng)成本管理具有突破性的比較優(yōu)勢(shì)。它利用企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域把成本降到最低程度,成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者。武漢力興電源股份有限公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境背景,積極推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變成本管理觀念,有效地運(yùn)用各種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略工具,形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。本文具體從三個(gè)方面分析了力興電源公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施,即通過(guò)ERP優(yōu)化公司的價(jià)值鏈系統(tǒng),從人力資源管理角度分析了人力資源管理在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要性,以及從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),分析了公司... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 本文研究的背景
    1.2 相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文研究的內(nèi)容和方法
2 力興電源公司現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    2.1 公司基本情況介紹
    2.2 公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    2.3 公司價(jià)值鏈現(xiàn)狀
    2.4 公司管理中急需解決的問(wèn)題
3 力興電源公司SWOT 分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    3.1 公司外部因素分析
    3.2 公司內(nèi)部因素分析
    3.3 公司的SWOT 矩陣
    3.4 公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析
4 力興電源公司實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)采取的主要措施
    4.1 推行ERP 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
    4.2 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要條件
    4.3 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有力保障
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3029738