從國際情況來看,中國加入WTO,國外建筑承包商逐漸進入國內(nèi)市場,既給國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了壓力,又使我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn);在國內(nèi),建筑企業(yè)資質(zhì)等級的逐漸就位、投標報價系統(tǒng)愈發(fā)規(guī)范,私營企業(yè)的日益壯大;市場環(huán)境使建筑企業(yè)之間的競爭異常激烈,總承包施工企業(yè)必須通過加強項目管理、降低工程成本,來提高企業(yè)競爭力。而較好的進行項目策劃是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段。本文主要是從項目管理的一個方面——項目策劃來進行研究,以建筑施工總承包企業(yè)的管理模式為依托,結(jié)合了ISO9001:2000、ISO14000:1996和《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》三個管理體系認證工作,并結(jié)合了中國建筑一局（集團）六公司“星洲嘉苑”項目的策劃實例,從項目的組織結(jié)構(gòu)、合同管理、質(zhì)量、進度、職業(yè)安全健康、環(huán)境、制造成本等角度,研究了建筑施工總承包企業(yè)的目標策劃、過程控制策劃和績效考核策劃的內(nèi)容,提出了項目策劃的程序和方法,并認為企業(yè)必須把項目策劃放在項目管理的首要位置;項目的成本、質(zhì)量、職業(yè)安全健康的策劃是企業(yè)項目策劃的重中之重;過程控制和績效考核也必須事先進行策劃。本文結(jié)合自己的工作實際,對建筑工程項目策劃進行... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 國內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展狀況
    1.2 國內(nèi)建筑市場及建筑行業(yè)的新形式
    1.3 項目、項目管理及其特點
    1.4 企業(yè)與項目的關系
    1.5 項目策劃相對于總承包企業(yè)加強項目管理的重要性
    1.6 論文研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二章 建筑工程項目目標策劃
    2.1 項目策劃的概念與特征
    2.2 總承包企業(yè)項目策劃組織及方法
    2.3 項目經(jīng)理部機構(gòu)的策劃
    2.4 合同管理策劃
    2.5 項目質(zhì)量策劃
    2.6 項目進度計劃的策劃
    2.7 項目環(huán)境、職業(yè)安全健康的策劃
    2.8 項目施工方案的策劃
    2.9 項目制造成本的策劃
    2.10 項目方針目標考核的策劃
    2.11 項目策劃實例
    2.12 項目方針目標考核責任書范本
第三章 過程控制策劃
    3.1 控制概述
    3.2 項目質(zhì)量過程控制
    3.3 項目進度過程控制
    3.4 項目施工安全的控制
    3.5 項目成本過程控制
第四章 項目的績效考核策劃
    4.1 施工項目管理考核評價的目的
    4.2 施工項目管理考核評價的主體和對象
    4.3 施工項目考核評價的內(nèi)容
    4.4 施工項目考核評價的依據(jù)
    4.5 施工項目考核評價的方式
    4.6 階段考核
    4.7 項目竣工階段終結(jié)性考核
    4.8 施工項目管理分析
    4.9 工程項目管理考核評價實務
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強以“財管”為中心的經(jīng)濟管理工作[J]. 施超杰.  建筑施工. 2002(03)



本文編號：3020604