介紹了HY特殊鋼企業(yè)信息化導(dǎo)向的成本管控實(shí)踐,在市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)研發(fā)等方面,結(jié)合按需生產(chǎn)、口碑效應(yīng)、精細(xì)化管理與精益預(yù)算等成本管控手段,變傳統(tǒng)的被動(dòng)成本管控為現(xiàn)代信息化的主動(dòng)成本管控,有效提升了企業(yè)的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖1 兩化融合建設(shè)體系

金杯銀杯不如客戶口碑。HY構(gòu)建了統(tǒng)一規(guī)范的質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理流程進(jìn)行事前、事中與事后優(yōu)化，循環(huán)往復(fù)、閉環(huán)管理，不斷降低產(chǎn)品質(zhì)量成本謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)論證、工序優(yōu)化控制、鋼鐵冶煉技術(shù)的規(guī)范管理，降低了反復(fù)改進(jìn)造成的預(yù)防成本；對(duì)配套工藝設(shè)施、生產(chǎn)制造流程、檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理，降低了反復(fù)測(cè)試造成的鑒定成本；質(zhì)量全流程的嚴(yán)密管控，降低了廢、次品率造成的內(nèi)部損失成本；較高的客戶滿意度降低了索賠損失、違約損失和“三包”損失造成的外部損失成本。1.4 降庫存、補(bǔ)短板，打造全程管控的物料流轉(zhuǎn)管理體系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3010491