隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)在日常運(yùn)營中面臨的市場競爭也變得越來越激烈。通過科學(xué)有效的工程項目成本管理,能夠?qū)崿F(xiàn)項目全過程的成本控制與管理,提升項目工程的經(jīng)濟(jì)效益,對于建筑企業(yè)市場核心競爭能力的提升也有著積極意義,文章主要就建筑企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行了探究。 

【文章來源】：智能城市. 2020,6(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程項目成本管理中存在的問題
    1.1 工程項目成本管理缺乏規(guī)范性
    1.2 成本管理工作落實(shí)力度不足
    1.3 對工期成本的控制力度不足
2 提升建筑企業(yè)項目成本管理的措施
    2.1 樹立良好的成本管理理念
    2.2 做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理
    2.3 做好項目成本的動態(tài)化以及準(zhǔn)確化管理
    2.4 做好工程材料的管理工作
    2.5 做好人工費(fèi)用的管理
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策研究[J]. 陳慧.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(11)
[2]建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理分析[J]. 鐘偉.  湖北農(nóng)機(jī)化. 2019(18)
[3]建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J]. 劉愛珍.  四川水泥. 2019(04)



本文編號：2990490