發(fā)布時(shí)間：2021-01-16 02:03

　　隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格及人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本及人力資源成本，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏，而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。本文依據(jù)現(xiàn)代成本管理的技術(shù)及理論，對(duì)文源建材公司成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析。針對(duì)公司成本管理缺乏系統(tǒng)性、成本管理意識(shí)淡薄、成本管理主體單一、成本管理制度不健全、成本核算不規(guī)范等問題，在對(duì)公司價(jià)值鏈和作業(yè)鏈進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上引入全面成本管理、成本效益原則、作業(yè)成本法等管理理論和方法為公司建立了一套符合發(fā)展需求的全面成本管理體系。本文著重對(duì)采購(gòu)、存貨管理、生產(chǎn)過(guò)程、銷售環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)，對(duì)采購(gòu)制定了比價(jià)采購(gòu)制度，存貨管理中引入ABC分類法和周期盤點(diǎn)法，生產(chǎn)過(guò)程中推行“5S”管理，導(dǎo)入質(zhì)量管理，引入設(shè)備保全體系，建立了一套完善的銷售制度等。通過(guò)該體系的實(shí)施可使公司通過(guò)對(duì)成本的有效控制，降低成本提高效益并增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。希望對(duì)其它中小企業(yè)在改進(jìn)成本和進(jìn)行成本控制... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 本文內(nèi)容及框架
2 文源公司現(xiàn)狀
    2.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 文源公司成本管理的現(xiàn)狀
    2.3 文源公司成本管理存在的主要問題和原因
        2.3.1 成本管理缺乏系統(tǒng)性
        2.3.2 成本管理主體單一
        2.3.3 成本信息的嚴(yán)重扭曲
        2.3.4 成本核算不規(guī)范
        2.3.5 成本管理制度不健全
        2.3.6 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，成本浪費(fèi)較多
        2.3.7 成本意識(shí)淡薄
    2.4 實(shí)施全面成本管理的必然
3 全面成本管理理論的概述
    3.1 全面成本管理理論
    3.2 全面成本管理的理念
        3.2.1 成本意識(shí)
        3.2.2 成本效益
        3.2.3 成本抑減
        3.2.4 成本避免
        3.2.5 成本節(jié)省
        3.2.6 成本責(zé)任
    3.3 先進(jìn)的成本管理方法
        3.3.1 價(jià)值鏈
        3.3.2 作業(yè)成本法
        3.3.3 全面質(zhì)量管理
        3.3.4 目標(biāo)成本管理
    3.4 管理理念和方法如何運(yùn)用的思考
4 文源公司全面成本管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 全面成本管理體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 分析公司價(jià)值鏈
        4.2.1 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容
        4.2.2 價(jià)值鏈和作業(yè)鏈的關(guān)系
        4.2.3 對(duì)公司的價(jià)值鏈分析
    4.3 文源公司全面成本管理體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 成本管理的全員性
        4.3.2 全面成本管理的條件
        4.3.3 成本管理對(duì)象的全過(guò)程性
        4.3.4 成本管理工作的全方位性
5 文源公司全面成本管理體系具體設(shè)計(jì)
    5.1 存貨成本管理
        5.1.1 建立比價(jià)采購(gòu)制度
        5.1.2 存貨的管理
    5.2 生產(chǎn)成本的管理
        5.2.1 推行“5S”活動(dòng)
        5.2.2 材料消耗的管理
        5.2.3 人工成本的管理
        5.2.4 制造費(fèi)用的管理
    5.3 工程施工外包的管理
        5.3.1 確定工程施工外包價(jià)
        5.3.2 慎重的選擇分包方并做好合同管理
        5.3.2 推行限額發(fā)料
        5.3.4 嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款
        5.3.5 外包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施
    5.4 銷售的管理
        5.4.1 客戶評(píng)級(jí)
        5.4.2 賒銷制度
        5.4.3 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
        5.4.4 賬單的移交及對(duì)賬
        5.4.5 收款守則
        5.4.6 考核辦法
        5.4.7 問題客戶的處理
        5.4.8 問題賬款管理辦法
6 文源公司實(shí)施全面成本管理的保障措施
    6.1 宣傳推行全面成本管理的意義
    6.2 健全機(jī)構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)
    6.3 運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法推行全面成本管理
    6.4 做好成本控制的基礎(chǔ)性工作
    6.5 建立成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：2979940