成本管理一直是工程類企業(yè)管理的重中之重。基于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,施工建造活動(dòng)中企業(yè)對(duì)于成本控制經(jīng)常是力不從心,達(dá)不到理想水平。文章通過(guò)對(duì)工程施工實(shí)務(wù)的調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理進(jìn)行探討,重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程中遇到的成本管理盲點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析,以實(shí)務(wù)驗(yàn)證理論,找出工程類企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的地方,從而為工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理提供一些建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0前言
1 工程類企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    1.1 投標(biāo)過(guò)程存在的問(wèn)題
    1.2 項(xiàng)目開(kāi)工前存在的問(wèn)題
    1.3 項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
    1.4 項(xiàng)目結(jié)算存在的問(wèn)題
2 成本管理思路
    2.1 投標(biāo)階段
    2.2 項(xiàng)目開(kāi)工前期
    2.3 項(xiàng)目施工期間
    2.4 項(xiàng)目結(jié)算期間
3 案例分析———以浙江省隧道工程集團(tuán)有限公司為例
    3.1 前期項(xiàng)目的成本管理
        3.1.1 投標(biāo)
        3.1.2 項(xiàng)目施工前期
    3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理
        3.2.1 材料費(fèi)
        3.2.2 機(jī)械使用費(fèi)
        3.2.3 人工費(fèi)
    3.3 項(xiàng)目結(jié)算成本管理
4 結(jié)語(yǔ)



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