發(fā)布時間：2021-01-13 03:48

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個恒久的話題，自從企業(yè)存在的那天起，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就與之相伴。任何企業(yè)都要選擇特定的組織結(jié)構(gòu)形式，從理論上說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式可以有無數(shù)種，但各類組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有統(tǒng)一的優(yōu)劣之分，不同的環(huán)境，不同的企業(yè)，不同的規(guī)模，不同的管理者，都將有其最為合適的組織形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，總是順應(yīng)時代潮流，滿足企業(yè)成長的要求。早期小型古典企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，在規(guī)模擴(kuò)大后逐步走向金字塔型；現(xiàn)代公司制使企業(yè)高層管理發(fā)生本質(zhì)變化，事業(yè)部制使企業(yè)重心下移，但都維持了縱向為主、橫向協(xié)調(diào)為輔的金字塔模式。 企業(yè)集團(tuán)是一種多法人企業(yè)聯(lián)合體，對各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的推動作用。在我國，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了十分關(guān)鍵的作用，但與此同時，企業(yè)集團(tuán)的體制問題和管理問題越來越多地暴露出來，例如管理混亂、集而不團(tuán)、競爭力低下、母子公司關(guān)系不清等等。這些問題的存在迫切地提出了重塑企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代管理體制的要求，而其核心內(nèi)容就是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。 隨著中國加入WTO，作為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)生活中的主角，國有大型企業(yè)的改革與發(fā)展，特別是其組織結(jié)構(gòu)變革研究逐漸成為一個重點。不... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研發(fā)管理方式示意圖

吉林大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文圖5一12研發(fā)管理方式示意圖(2)采購業(yè)務(wù)運行方式設(shè)計傳統(tǒng)的采購改進(jìn)方法強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的勞動生產(chǎn)率和效率‘，二現(xiàn)在對所有的行業(yè)來說，外部采購都是一個重大的成本因素，領(lǐng)先企業(yè)在確定具體方式時，根據(jù)不同的市場復(fù)雜度，采取不同的采購戰(zhàn)略(或戰(zhàn)略聯(lián)合)以降低采購成本，如集中采購、最優(yōu)價格評估、全球性采購、關(guān)系開發(fā)、聯(lián)合管理、程序改進(jìn)、產(chǎn)品規(guī)格改進(jìn)等。對大部分中國汽車(包括一汽集團(tuán))企業(yè)二言都擁有眾多的供應(yīng)商且集中程度較低，因此，本文根據(jù)一汽集團(tuán)歷史采購數(shù)據(jù)，主要從立足于尋找切實可行的集中采購機(jī)會出發(fā)進(jìn)行業(yè)務(wù)運行方式設(shè)計，根據(jù)原輔材料、一般間接材料、和零部件等不同的適用范圍，最大限度地實行集團(tuán)集中統(tǒng)一采購。具體采購業(yè)務(wù)的集中管理方式?


本文編號：2974153