化學(xué)新材料作為新材料產(chǎn)業(yè)的一個重要分支,經(jīng)過多年發(fā)展,雖初步形成較為完整的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及應(yīng)用體系,但與國外先進(jìn)企業(yè)相比,基本產(chǎn)品總體差距仍保持在10～20年。究其原因,主要還是工藝落后、成本核算及管控水平低下等導(dǎo)致產(chǎn)品綜合競爭力不強(qiáng)。尤其在當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)增長乏力,售價持續(xù)下滑,勞動力成本逐年上升,利潤空間日益縮減的情況下,成本核算及管控的重要性更為突出。文章就當(dāng)前化學(xué)新材料企業(yè)成本核算及管理現(xiàn)狀,結(jié)合所在單位實(shí)際,重點(diǎn)思考成本核算和管理中存在的問題,探析并提出行之有效的管控對策。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 當(dāng)前化學(xué)新材料企業(yè)成本核算及管控中存在的問題
    （1）成本核算方法陳舊、核算時間滯后。
    （2）關(guān)鍵成本要素過程管控不到位。
    （3）全員參與成本管理的意識不強(qiáng)。
    （4）原材料采購議價能力弱。
2 成本核算與管控對化學(xué)新材料企業(yè)的重要性
    （1）加強(qiáng)成本核算與管控是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的必然選擇。
    （2）加強(qiáng)成本核算與管控是應(yīng)對行業(yè)形勢變化的客觀需要。
    （3）加強(qiáng)成本核算與管控是迎接市場挑戰(zhàn)的主觀要求。
3 加強(qiáng)成本核算與管控的對策建議
    （1）完善成本管理組織體系,強(qiáng)化全員參與意識。
    （2）科學(xué)計(jì)算成本,支撐銷售定價決策。
    （3）改進(jìn)管理模式,創(chuàng)新管理控制手段。
    （4）提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J]. 姜節(jié).  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[2]大型制造業(yè)企業(yè)成本核算的信息化管理探析[J]. 顧偉康.  中國總會計(jì)師. 2016(06)



本文編號：2973365