隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中小制造企業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中不可忽視的存在。成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一,只有采取有效且適合企業(yè)自身的成本管理體系,才可以減少企業(yè)經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而,當(dāng)前我國許多中小制造企業(yè)仍然局限于傳統(tǒng)的成本管理體系,其中存在著諸多弊端使企業(yè)難以保證持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)中小制造企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性進(jìn)行了分析,其次通過中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來分析其存在的問題,最后針對(duì)中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題提出了對(duì)策及建議。期望通過本文的研究能幫助我國中小制造企業(yè)優(yōu)化成本管理體系開拓出一條可行的道路。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、中小制造企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性分析
三、中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    1. 中小制造企業(yè)成本管理基礎(chǔ)薄弱
    2. 中小制造企業(yè)缺少成本管理意識(shí)
    3. 中小制造企業(yè)成本管理缺乏市場觀念
四、提高中小制造企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議
    1. 加強(qiáng)成本信息處理，改進(jìn)成本核算方式
    2. 提升成本管理意識(shí)，建立績效考核機(jī)制
    3. 中小制造企業(yè)成本管理建設(shè)應(yīng)立足于市場
五、總結(jié)



本文編號(hào)：2963708