企業(yè)的成本管理工作是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。將作業(yè)成本法在企業(yè)的成本管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,可以使企業(yè)的成本管理工作得到更加完整的支持。本文首先對(duì)作業(yè)成本法的含義及特征進(jìn)行了總結(jié),并針對(duì)企業(yè)成本管理的實(shí)際情況,對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行了分析,對(duì)提高作業(yè)成本法的綜合性應(yīng)用質(zhì)量,具有十分重要的意義。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020年11期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、作業(yè)成本法的含義及特征
二、探索作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用存在的不足
    （一）作業(yè)成本法的推廣效果不夠理想
    （二）企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間缺乏有效溝通
    （三）成本控制制度尚未得到有效構(gòu)建
    （四）技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱
    （五）企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致作業(yè)成本計(jì)算困難
    （六）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力欠缺
三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化應(yīng)用策略
    （一）提升作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用質(zhì)量
    （二）完善內(nèi)部職能部門(mén)溝通機(jī)制
    （三）建立企業(yè)科學(xué)管理制度
    （四）提高成本控制技術(shù)建設(shè)水平
    （五）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
    （六）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2952858