通信行業(yè)的快速發(fā)展使我國通信市場間競爭變得更加激烈,同時,通信工程建設規(guī)模不斷擴大,工程數(shù)量不斷增多。通信工程建設過程中,為了確保通信工程建設工作的順利進行,以及通信工程的經(jīng)濟效益,必須要做好施工成本管理工作。 

【文章來源】：中國新通信. 2020年07期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、通信工程項目成本管理內(nèi)容
二、影響通信工程項目成本管理因素
    2.1人工成本
    2.2材料價格
    2.3執(zhí)行因素
三、控制通信工程項目成本的有效措施
    3.1提高成本管理意識
    3.2健全成本管理體系
    3.3合理應用動態(tài)管理理念
    3.4科學控制成本投入
    3.5加強通信工程施工過程中控制
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]通信工程施工進度控制的分析[J]. 周宇銘,葛陶林.  城市建設理論研究(電子版). 2018(33)
[2]淺析通信工程成本控制與利潤提升[J]. 袁路.  信息系統(tǒng)工程. 2018(09)
[3]通信工程項目進度與成本的監(jiān)理管理初探[J]. 田光勇.  中國新通信. 2018(12)
[4]有關通信工程項目管理過程中績效考核方法的思考[J]. 陳全進.  中國新通信. 2018(12)
[5]通信工程項目管理中施工進度控制研究[J]. 陳杰.  通訊世界. 2018(04)



本文編號：2951529