同大型企業(yè)相比,中小企業(yè)的優(yōu)勢在于對市場反應敏銳,經(jīng)營決策更靈活,內(nèi)部執(zhí)行力強,能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,使之效益最大化。但其劣勢在于管理,主要依賴于經(jīng)理個人能力,相對于成本控制,更重視企業(yè)的產(chǎn)量和營收。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020年06期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀與問題分析
    （一）成本核算方法較片面，績效考核不精準
    （二）物料采購和儲存不重視，合同簽訂不規(guī)范
    （三）員工成本意識薄弱，企業(yè)信息化建設(shè)不夠
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法與改進
    （一）細化產(chǎn)品成本核算，改進成本控制考核
    （二）物料采購和儲存標準化，加強內(nèi)部控制
    （三）建立信息共享，增強全員成本意識
三、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與優(yōu)化策略初探[J]. 程曉瑜.  財會學習. 2016(11)
[2]作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應用研究[J]. 王先福.  經(jīng)營管理者. 2015(11)



本文編號：2948941