全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的一種總體安排，是把企業(yè)的資源配置以及戰(zhàn)略目標(biāo)用這種方式來量化，并使這種目標(biāo)能夠達(dá)到的一種管理方法的總稱。有很多案例可以說明，全面預(yù)算管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、完善企業(yè)管理機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、整合企業(yè)資源、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核激勵(lì)員工等具有重要意義。編制并成功的運(yùn)行全面預(yù)算管理方法已成為新時(shí)代企業(yè)管理的一種國(guó)際慣例，最近幾年，全面預(yù)算管理的方法和理論已經(jīng)引入我國(guó)，很多企業(yè)都開始運(yùn)用這種方法，并獲得了很好的效果。為了提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理效果，本文旨在研究勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的全面預(yù)算體系。筆者在研究勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，所做的工作如下：1.總結(jié)了國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理研究與實(shí)踐狀況以及全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，學(xué)習(xí)和借鑒了其中的一些方法和成果。2.分析了勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，綜合評(píng)價(jià)了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。3.構(gòu)建了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理框架。包括預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。4.總結(jié)設(shè)計(jì)企業(yè)推行全面預(yù)算的基礎(chǔ)建設(shè)。包括更新成本管理理念，合理配置資源；提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)；完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。 

【文章來源】：長(zhǎng)安大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義以及問題的提出
    1.2 全面預(yù)算管理研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 論文研究思路和內(nèi)容框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究目的
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算的內(nèi)涵及作用
        2.1.1 預(yù)算以及預(yù)算管理的概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的作用
    2.2 選擇可行的預(yù)算編制方法
    2.3 全面預(yù)算管理的組織體系構(gòu)建
    2.4 全面預(yù)算管理的流程
第三章 我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.1 勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
    3.2 勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
    3.3 我國(guó)勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題
        3.3.1 對(duì)全面預(yù)算管理的職能認(rèn)識(shí)不足
        3.3.2 企業(yè)收入和成本支出不確定因素較多
        3.3.3 難以估計(jì)成本費(fèi)用的消耗定額
    3.4 加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)建議
        3.4.1 全員參與，部門考核，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性
        3.4.2 公司的整體預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法
        3.4.3 成本費(fèi)用支出類預(yù)算項(xiàng)目采用零基預(yù)算的編制方法
        3.4.4 建立項(xiàng)目預(yù)算成本管理體系
第四章 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施內(nèi)容
    4.1 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        4.1.1 全面預(yù)算管理委員會(huì)
        4.1.2 全面預(yù)算管理辦公室
        4.1.3 全面預(yù)算管理工作組
    4.2 全面預(yù)算編制期間
    4.3 全面預(yù)算編制程序
    4.4 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算的編制
        4.4.1 明確預(yù)算管理目標(biāo)
        4.4.2 預(yù)算內(nèi)容的編制
    4.5 全面預(yù)算調(diào)整
        4.5.1 預(yù)算調(diào)整的原則
        4.5.2 預(yù)算調(diào)整的工作
    4.6 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
    4.7 全面預(yù)算分析
        4.7.1 預(yù)算分析分工與職責(zé)
        4.7.2 預(yù)算分析內(nèi)容
        4.7.3 預(yù)算分析程序
    4.8 全面預(yù)算考核
第五章 完善勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
    5.1 更新成本管理理念，合理配置資源
    5.2 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
    5.3 完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目型企業(yè)預(yù)算編制探析[J]. 王志成,童國(guó)良.  會(huì)計(jì)之友(上旬刊). 2009(12)
[2]淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)職能部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算[J]. 張莉.  財(cái)政監(jiān)督. 2009(18)
[3]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 喬如蓮.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2009(04)
[4]淺談加強(qiáng)勘探設(shè)計(jì)單位預(yù)算管理[J]. 顧強(qiáng).  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2009(03)
[5]談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 徐麗,彭晶.  北方交通. 2008(06)
[6]項(xiàng)目型企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用探析[J]. 張健.  重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2008(02)
[7]勘測(cè)設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理探討[J]. 武勝生.  西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2007(05)
[8]基于EIP平臺(tái)的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算管理信息化解決方案[J]. 郝利坤.  中國(guó)管理信息化(綜合版). 2007(08)
[9]企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇[J]. 李國(guó)忠.  會(huì)計(jì)研究. 2005(04)
[10]作業(yè)預(yù)算研究[J]. 潘飛,郭秀娟.  會(huì)計(jì)研究. 2004(11)

碩士論文
[1]全面預(yù)算管理相關(guān)問題研究[D]. 蔣雪清.天津大學(xué) 2007
[2]發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D]. 夏蓓.長(zhǎng)沙理工大學(xué) 2006



本文編號(hào)：2942542