房地產(chǎn)項目工程管理與成本管理是提高企業(yè)資源利用效率及核心競爭力的重要手段,本文闡釋了房地產(chǎn)工程項目管理的基本內(nèi)容,以某房地產(chǎn)項目為實例,圍繞前期準備階段、正式施工階段、竣工驗收階段及項目成本管理優(yōu)化措施四個層面,探討了房地產(chǎn)項目全過程成本管理的具體方法與實施策略,以供參考。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020年01期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 房地產(chǎn)工程項目管理的基本內(nèi)容
    1.1 施工合同管理
    1.2 工程質(zhì)量管理
    1.3 工程進度管理
    1.4 工程成本管理
2 房地產(chǎn)項目全過程成本管理的具體方法與實施策略
    2.1 房地產(chǎn)項目概況
    2.2 前期準備階段成本管理
        2.2.1 投資決策階段
        2.2.2 項目設(shè)計階段
        2.2.3 項目招投標階段
    2.3 施工階段成本管理
    2.4 竣工驗收階段成本管理
    2.5 項目成本管理優(yōu)化措施
3 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略探索[J]. 趙計偉,姜帥.  工程技術(shù)研究. 2018(07)
[2]房地產(chǎn)項目工程造價的構(gòu)成與控制措施[J]. 闞皓.  建材與裝飾. 2018(16)



本文編號：2940139