近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一也在迅速發(fā)展。建筑業(yè)的迅速發(fā)展勢必帶來激烈的行業(yè)競爭，尤其是在我國加入WTO之后，我們面臨的不僅是國內(nèi)，還有國際大公司的競爭。面對如此激烈的競爭，越來越多的企業(yè)開始走出國門，尋找新的利潤點。青建集團(tuán)股份公司是建筑行業(yè)率先走出國門的一批建筑公司之一，海外工程建設(shè)因其特殊性，也給工程項目管理帶來一定的難度。青建海外開拓市場，管理海外工程項目方面雖然已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，但在工程項目管理過程中依然暴露出很多問題，這也制約著集團(tuán)海外市場的開發(fā)。因此，本文針對青建集團(tuán)海外工程項目管理中存在的不足，提出優(yōu)化方案及相關(guān)措施。首先，本文對海外工程項目管理相關(guān)理論進(jìn)行綜述。主要涵蓋了項目管理的基礎(chǔ)理論、海外工程項目概念分析及海外與國內(nèi)工程項目管理分別研究、海外項目管理發(fā)展歷程和知識體系以及海外工程項目管理模式等相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的工程項目管理進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)目前項目多、區(qū)域廣、資源有限的具體工程。其次，針對青建集團(tuán)海外工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行分析。在原有項目管理的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化管理理念、建立健全的工程項目管理制度等，充... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 海外工程項目管理特點
    1.3 海外工程項目管理中的不足
    1.4 本文研究的目的和意義
    1.5 本文研究的內(nèi)容
第2章 海外工程項目管理相關(guān)理論綜述
    2.1 項目管理基礎(chǔ)理論
    2.2 海外工程項目概念分析及海外與國內(nèi)項目管理區(qū)別
    2.3 海外項目管理發(fā)展歷程和知識體系
    2.4 海外工程項目管理模式
第3章 青建集團(tuán)海外工程項目管理的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 青建集團(tuán)簡介
    3.2 青建海外經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.1 青建集團(tuán)總體海外經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.2 青建集團(tuán)新加坡海外經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.3 青建集團(tuán)海外項目管理特點及現(xiàn)狀
        3.3.1 青建集團(tuán)海外項目管理特點
        3.3.2 青建集團(tuán)海外項目管理現(xiàn)狀
    3.4 青建集團(tuán)海外工程項目管理存在的主要問題因素分析
        3.4.1 外部環(huán)境因素分析
        3.4.2 項目內(nèi)部環(huán)境因素分析
第4章 青建集團(tuán)海外工程項目管理優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化管理理念
    4.2 建立科學(xué)的風(fēng)險管理理念及必要的風(fēng)險評估體系
    4.3 學(xué)習(xí)和加強(qiáng)文化意識和溝通技巧
    4.4 建立健全的工程項目管理制度
        4.4.1 項目質(zhì)量管理體系優(yōu)化
        4.4.2 項目工期（進(jìn)度）管理體系
        4.4.3 成本管理體系的全面性
        4.4.4 安全管理的措施
    4.5 優(yōu)化人力資源管理措施
        4.5.1 海外人員的選拔和培訓(xùn)
        4.5.2 實施人才本土化策略
    4.6 優(yōu)化項目信息管理
第5章 青建集團(tuán)援建蘇丹綜合醫(yī)院項目的案例分析
    5.1 工程背景介紹
        5.1.1 工程性質(zhì)和作用
        5.1.2 工程概況
        5.1.3 工程項目管理目標(biāo)
        5.1.4 工程項目管理機(jī)構(gòu)
    5.2 工程項目管理的難點與特點
    5.3 前期準(zhǔn)備工作
        5.3.1 詳細(xì)收集與工程建設(shè)相關(guān)的信息
        5.3.2 項目組組建
        5.3.3 前期準(zhǔn)備工作
    5.4 工程項目管理優(yōu)化方案的具體實施
        5.4.1 完善項目質(zhì)量管理體系
        5.4.2 優(yōu)化項目進(jìn)度（工期）管理
        5.4.3 完善項目成本管理體系
        5.4.4 保證安全目標(biāo)的措施
    5.5 優(yōu)化人力資源管理
        5.5.1 人員的選拔培訓(xùn)
        5.5.2 項目本土化策略
    5.6 優(yōu)化項目信息管理
    5.7 其他相應(yīng)的對策
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國內(nèi)外工程項目管理模式[J]. 陳勇.  西部探礦工程. 2011(11)
[2]海外工程項目管理[J]. 羅鳴.  建設(shè)科技. 2011(05)
[3]淺談項目管理如何創(chuàng)新[J]. 邱沫寧.  廣東建材. 2010(05)
[4]我國海外工程承包項目管理研究[J]. 魏群.  中外企業(yè)家. 2010(06)
[5]淺談國際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險及應(yīng)對策略[J]. 李京衛(wèi).  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009(07)
[6]對海外工程項目跨文化管理問題的探討[J]. 武瓊.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2008(06)
[7]多項目管理探究[J]. 蔣景楠,余斌.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2006(02)
[8]國際工程大型投資項目管理模式簡介[J]. 陳柳欽.  中國市政工程. 2006(01)
[9]流程型組織——項目管理組織的變革[J]. 王孟鈞,李博.  鐵道工程企業(yè)管理. 2005(06)
[10]分工發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變[J]. 葉志桂.  福州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2002(03)

博士論文
[1]國際油氣勘探開發(fā)項目的風(fēng)險管理研究[D]. 楊寶君.哈爾濱工程大學(xué) 2003

碩士論文
[1]中國建筑企業(yè)海外工程承包項目管理因素研究[D]. 周憲東.山東大學(xué) 2010
[2]阿聯(lián)酋圍海造地工程項目管理研究[D]. 楊勇.清華大學(xué) 2008
[3]工程代建制模式下政府投資項目風(fēng)險管理方法研究[D]. 朱俊.武漢科技大學(xué) 2006
[4]企業(yè)項目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 李兵.四川大學(xué) 2006
[5]PMC項目管理模式的研究[D]. 項毅.合肥工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號：2931379