市政工程項目成本影響因素多且控制難度高,而目前的管理理念與方法均存在多方面問題,使得項目造價時常高于預(yù)期,不僅不利于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資源的優(yōu)化利用,還影響到了工程項目的施工質(zhì)量控制。本文首先簡要闡述了市政工程成本管理的特點,分析了在現(xiàn)有管理模式和方法下,項目成本控制出現(xiàn)的問題,進(jìn)而探討了如何通過強化規(guī)劃設(shè)計階段、施工過程中的成本分析和預(yù)測,實現(xiàn)對市政工程項目成本的有效控制。 

【文章來源】：居舍. 2020年13期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 市政工程項目成本管理的特點
2 現(xiàn)行成本管理模式下存在的問題
    2.1 預(yù)算編制質(zhì)量不高
    2.2 缺乏對成本管理目標(biāo)的跟蹤分析
    2.3 成本控制策略不具前瞻性
3 優(yōu)化策略
    3.1 強化預(yù)算編制的管理與審核
    3.2 動態(tài)監(jiān)控項目成本管理目標(biāo)
    3.3 運用信息技術(shù)優(yōu)化成本控制策略
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]市政工程項目造價成本控制和管理探微[J]. 蔣星良.  建材與裝飾. 2018(12)



本文編號：2928466