目的:針對(duì)多院區(qū)成本核算中的難點(diǎn)問(wèn)題找到解決路徑,提高成本精細(xì)化核算水平。方法:通過(guò)案例分析,以南京市兒童醫(yī)院為例,結(jié)合醫(yī)院三年來(lái)兩院區(qū)成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,提出完善多院區(qū)成本核算的建議。結(jié)果:兩院區(qū)成本核算準(zhǔn)確性不斷提高,成本分析與控制能有效運(yùn)用。結(jié)論:緊密結(jié)合兩院區(qū)臨床各項(xiàng)診療作業(yè)的不同特點(diǎn),分解細(xì)化成本項(xiàng)目,同時(shí)借助運(yùn)用信息化的成本核算工具,不斷完善醫(yī)院成本核算。 

【文章來(lái)源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020年05期

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

多院區(qū)成本管理要素

各類(lèi)成本均按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”以及收支配比的原則選擇合理的分?jǐn)�。在核算人員經(jīng)費(fèi)時(shí)，需要將人力成本歸集到各科室。相對(duì)來(lái)說(shuō)，護(hù)理人員的流動(dòng)性較小，一般固定在某一院區(qū)的某一科室，醫(yī)生的流動(dòng)性則相對(duì)較大。臨床醫(yī)生每周既存在于兩個(gè)院區(qū)輪流坐門(mén)診的情況，也存在同時(shí)在門(mén)診和住院都有排班的情況，所以需要考慮如何將醫(yī)生的人員經(jīng)費(fèi)在各科室的門(mén)診和病房之間準(zhǔn)確分配（見(jiàn)圖2）。為解決這一問(wèn)題，醫(yī)院通過(guò)人力資源部統(tǒng)計(jì)的人員排班和考勤情況（見(jiàn)表1），結(jié)合HIS系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員每天的實(shí)際開(kāi)單數(shù)量以此核算個(gè)人的實(shí)際工作量，結(jié)合每個(gè)醫(yī)生的人力成本與所在院區(qū)和科室的考勤天數(shù)，計(jì)算人員工資，從而實(shí)現(xiàn)與人工耗費(fèi)相關(guān)的成本能夠合理分配[7]。3.5 明確公共費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2926815