從上世紀(jì)九十年代起,中國(guó)拉開(kāi)了高等級(jí)公路建設(shè)的序幕,公路建設(shè)市場(chǎng)的擴(kuò)大,為公路工程施工企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了機(jī)遇。進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái),國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大量投入不僅拉動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也為公路施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好契機(jī)。公路施工企業(yè)對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目化管理,對(duì)項(xiàng)目存在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)品牌、安全、人才等多方面的期望,其中對(duì)利潤(rùn)的期望尤其重要。但由于受項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的水平以及外部市場(chǎng)原因(競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)價(jià)與原材價(jià)格的大幅上升等)等因素影響,往往導(dǎo)致利潤(rùn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或不能全部實(shí)現(xiàn),甚至出現(xiàn)不可控的局面,這是困擾許多公路工程施工企業(yè)的問(wèn)題。公路工程施工企業(yè)從項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等諸多方面,以成本控制為核心努力實(shí)踐摸索管理辦法,但依舊沒(méi)有根本解決問(wèn)題。本文立足山東省路橋集團(tuán)有限公司公路工程項(xiàng)目管理及盈利情況現(xiàn)狀,從務(wù)實(shí)的角度出發(fā),有針對(duì)性的提出了盈利能力的概念、內(nèi)容以及提升的途徑。指出提升項(xiàng)目的盈利能力能夠有效幫助公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。本文分三個(gè)部分分析研究了山東省路橋集團(tuán)有限公司盈利能力提升的途徑。第一個(gè)部分,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的和山東省路橋集團(tuán)有限公司盈利... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引論
    1.1 研究背景及問(wèn)題的提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 公路工程施工項(xiàng)目盈利能力綜述
    2.1 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目盈利能力對(duì)施工企業(yè)的重要性
        2.1.1 公路工程施工項(xiàng)目管理及項(xiàng)目盈利能力
        2.1.2 公路工程施工項(xiàng)目對(duì)企業(yè)盈利能力的作用
    2.2 項(xiàng)目管理組織的作用
        2.2.1 公路工程施工項(xiàng)目管理組織的作用
        2.2.2 公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理
        2.2.3 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則
    2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立及組織類型
        2.3.1 組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題
        2.3.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織類型
    2.4 績(jī)效管理體系
        2.4.1 績(jī)效管理
        2.4.2 期望理論
        2.4.3 績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)置
        2.4.4 績(jī)效管理目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)
    2.5 施工組織設(shè)計(jì)
        2.5.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
        2.5.2 施工組織設(shè)計(jì)的指標(biāo)設(shè)置、計(jì)算和分析
    2.6 施工項(xiàng)目盈利能力指標(biāo)
第3章 山東省路橋集團(tuán)有限公司盈利環(huán)境與能力現(xiàn)狀分析
    3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.1 國(guó)際大環(huán)境
        3.1.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境
    3.2 公路行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
    3.3 公路行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        3.3.2 地方保護(hù)
        3.3.3 競(jìng)標(biāo)原則
        3.3.4 低價(jià)競(jìng)標(biāo)
    3.4 機(jī)會(huì)與威脅分析
        3.4.1 機(jī)會(huì)
        3.4.2 威脅
    3.5 盈利能力現(xiàn)狀
        3.5.1 總體評(píng)斷
        3.5.2 評(píng)斷依據(jù)
第4章 動(dòng)態(tài)管理是提升項(xiàng)目盈利能力的有效途徑
    4.1 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理
    4.2 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理下的目標(biāo)控制
        4.2.1 目標(biāo)控制
        4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)的制訂
        4.2.3 預(yù)防目標(biāo)控制中的風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理下的進(jìn)度目標(biāo)控制
        4.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃形式的選擇
        4.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
        4.3.3 施工進(jìn)度的檢查
        4.3.4 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度
    4.4 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理下的質(zhì)量目標(biāo)控制
        4.4.1 施工質(zhì)量控制的意義
        4.4.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)和要點(diǎn)
    4.5 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理下的安全控制
    4.6 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理下的成本控制
        4.6.1 施工項(xiàng)目成本控制要求
        4.6.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
        4.6.3 施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制
第5章 山東省路橋集團(tuán)有限公司提高盈利能力的關(guān)鍵措施
    5.1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵
        5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理盈利能力及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目盈利的影響
        5.1.2 健全日常管理制度
        5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制
    5.2 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目盈利能力提升的保障
    5.3 企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目盈利能力提升的作用
    5.4 完善項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制
    5.5 建立具有公司特色的項(xiàng)目成本控制流程
        5.5.1 控制投標(biāo)過(guò)程，打好盈利基礎(chǔ)
        5.5.2 細(xì)化成本分析，實(shí)行全面預(yù)算管理
        5.5.3 節(jié)支與增效并重
        5.5.4 編報(bào)效益實(shí)施方案
        5.5.5 加大項(xiàng)目管控力度
        5.5.6 重視對(duì)一般員工的激勵(lì)
        5.5.7 做好項(xiàng)目中期評(píng)估和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第6章 案例分析—第四公司的盈利剖析
    6.1 案例簡(jiǎn)介
    6.2 四公司盈利能力提升途徑分析
        6.2.1 完善制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理
        6.2.2 推行全員績(jī)效管理
        6.2.3 逐年制定目標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理
        6.2.4 注重項(xiàng)目經(jīng)理盈利能力
    6.3 改進(jìn)建議
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]項(xiàng)目管理理論及其架構(gòu)[J]. Rodney Turner,楊偉,楊玉武.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2006(10)
[3]利益相關(guān)者管理:企業(yè)倫理管理的時(shí)代要求[J]. 陳宏輝.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索. 2003(02)
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[5]現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與國(guó)有企業(yè)改革方向[J]. 林毅夫,李周.  經(jīng)濟(jì)研究. 1997(03)



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