發(fā)布時間：2020-12-13 19:46

　　加入WTO以后,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,作為經(jīng)濟支柱的金融業(yè)在也加快了與國際接軌的步伐:貸款實行五級分類、并按五級分類的結(jié)果根據(jù)風(fēng)險度提取撥備;銀監(jiān)會提出了信用評級以及風(fēng)險分類的指引;財政部在會計政策改革方面邁出了實質(zhì)的步伐——除了在投資收益的核算方法與國際準則有不同之外,其他諸方面與與國際準則實現(xiàn)了基本接軌;其他監(jiān)管部門加強了監(jiān)管力度,特別是實施《巴塞爾協(xié)議》以來,對銀行資本充足率的要求成為了銀行市場準入的前題條件等等。金融行業(yè)承受著國際金融浪潮的沖擊,金融改革的步伐推動了金融各條戰(zhàn)線變革和轉(zhuǎn)軌,作為銀行經(jīng)營運作的核心——財務(wù)管理也加快了改革的步伐。為此,結(jié)合本人多年的工作實踐,為了適應(yīng)新形式的需要,本人提出了財務(wù)管理作為銀行經(jīng)營管理的核心應(yīng)貫穿銀行管理的全部過程,滲透到銀行經(jīng)營的每個階段及每個產(chǎn)品,財務(wù)管理除了對資產(chǎn)負債以及資本進行合理的量化評估及計價之外,還需要研究和管理風(fēng)險對盈利的影響,充分考慮并剔除了風(fēng)險對盈利影響后的利潤才是銀行追求的真正目標,因此,提出了財務(wù)風(fēng)險管理的理念,提出了銀行經(jīng)營運作過程中對資產(chǎn)、負債、資本財務(wù)管理的方法,并建議借助先進的財務(wù)管理手段提高財務(wù)管... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：149 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
第一章 財務(wù)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心
    第一節(jié) 商業(yè)銀行財務(wù)管理的日趨深化
        一、財務(wù)管理貫穿了商業(yè)銀行經(jīng)營運作的全過程
        二、風(fēng)險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的重要內(nèi)容
        三、銀行財務(wù)風(fēng)險管理決定與影響商業(yè)銀行價值及業(yè)績評價
    第二節(jié) 強化財務(wù)風(fēng)險管理有效化解銀行風(fēng)險
        一、追求利潤最大化是銀行經(jīng)營的目標
        二、規(guī)避和化解風(fēng)險是提高財務(wù)管理水平的核心
第二章 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展、現(xiàn)狀及存在的問題
    第一節(jié) 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
        一、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展的基本階段
        二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) 我國商業(yè)銀行財務(wù)制度存在的問題及面臨新的挑戰(zhàn)
        一、目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理制度存在的問題
        二、商業(yè)銀行財務(wù)管理體制面臨新挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 國外銀行財務(wù)管理中先進經(jīng)驗和基本做法值得借鑒
        一、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，確保財務(wù)管理的地位
        二、在經(jīng)營運作上，重視財務(wù)管理的作用
        三、重視績效考核，加重財務(wù)管理的力度
第三章 銀行資產(chǎn)負債的財務(wù)管理與風(fēng)險控管
    第一節(jié) 銀行負債的籌措與定價
        一、存款類負債的主要來源
        二、非存款類負債的主要來源
        三、銀行負債的需求與來源計劃的管理
        四、銀行獲取負債的財務(wù)管理及風(fēng)險控制
        五、銀行資金成本與定價
    第二節(jié) 信貸資產(chǎn)的定價與風(fēng)險測評
        一、商業(yè)銀行貸款需求的預(yù)測和定價
        二、貸款風(fēng)險的分析評估與控制
    第三節(jié) 資產(chǎn)負債的綜合配比與風(fēng)險管理
        一、資產(chǎn)負債綜合配置與風(fēng)險控制是銀行財務(wù)管理走向成熟的標志
        二、資產(chǎn)負債綜合管理的內(nèi)容
        三、資產(chǎn)負債管理的技巧及方法
第四章 全面成本管理與成本約束
    第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營與成本管理
        一、現(xiàn)代商業(yè)銀行的成本
        二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)目標與成本管理
        三、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營決策與成本管理
    第二節(jié) 我國商業(yè)銀行成本管理中存在的主要問題及改進思路
        一、成本管理觀念落后
        二、成本補償不足
        三、成本管理手段落后
        四、改善成本管理的基本思路
    第三節(jié) 更新成本費用管理理念，推行全面成本管理
        一、全面成本管理——成本管理的新理念
        二、我國商業(yè)銀行推行全面成本管理的意義
        三、全面成本管理的主要內(nèi)容
        四、我國商業(yè)銀行推行全面成本管理的基本思路
第五章 資本的風(fēng)險管理及風(fēng)險資本的調(diào)整
    第一節(jié) 銀行資本金的管理決定和影響銀行的可持續(xù)發(fā)展
        一、加強對資本金的管理是與國際接軌碰到的首要問題
        二、規(guī)模擴張強勁，快速下降的資本充足率將成為銀行發(fā)展的障礙
        三、資本運作的浪潮尚不能從根本上解決資本充足率的問題
        四、資本運作的融資成本與銀行發(fā)展規(guī)模成為財務(wù)研究的主要課題.
    第二節(jié) 銀行資本金的構(gòu)成、功能及籌措與積累方式
        一、銀行資本金的構(gòu)成
        二、銀行資本金的功能
        三、我國商業(yè)銀行資本金的籌措渠道
        四、我國商業(yè)銀行資本金積累的基本方式
    第三節(jié) 商業(yè)銀行資本金需要量的確定與籌資風(fēng)險的管理
        一、合理確定資本需求量，有效防范風(fēng)險
        二、識別籌資的風(fēng)險種類，有效防范籌資風(fēng)險
    第四節(jié) 巴塞爾協(xié)議與我國銀行業(yè)的實踐
        一、巴塞爾協(xié)議的產(chǎn)生背景
        二、巴塞爾協(xié)議的基本內(nèi)容
        三、巴塞爾新資本協(xié)議（BASELL Ⅱ）修改內(nèi)容簡介
        四、巴塞爾協(xié)議在我國銀行業(yè)的實踐
    第五節(jié) 完善資本補償體系，推行風(fēng)險資本約束機制
        一、建立完善資本補償體系，拓寬銀行資本金補償?shù)那?br>        二、改變現(xiàn)行銀行考核辦法，建立風(fēng)險資本調(diào)整的考核機制
        三、建立風(fēng)險約束機制，實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展
第六章 構(gòu)建我國商業(yè)銀行現(xiàn)代化財務(wù)管理體系
    第一節(jié) 完善財務(wù)管理體制是建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行制度之必然需要
        一、財務(wù)管理體制的創(chuàng)新是銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的需要
        二、現(xiàn)代化財務(wù)管理體制的創(chuàng)建是銀行資本市場化的需要
        三、財務(wù)管理中科技手段的運用是銀行立于競爭不敗之地的需要
    第二節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體制的基本思路
        一、面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變
        二、構(gòu)建策略性財務(wù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)
        三、新型財務(wù)管理框架必須具備的幾個因素
        四、克服目前財務(wù)管理中的困難
    第三節(jié) 建立現(xiàn)代化管理的財務(wù)報告系統(tǒng)
        一、財務(wù)報告系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
        二、財務(wù)報告系統(tǒng)基本功能簡介
        三、財務(wù)報告系統(tǒng)的樣本總/分支機構(gòu)的報告樣本
第七章 建立科學(xué)的績效考核體系
    第一節(jié) 績效管理蘊涵財務(wù)管理水平的全面提升
        一、績效管理是商業(yè)銀行深化財務(wù)管理的必然趨勢
        二、實施績效管理對商業(yè)銀行的影響
        三、提升績效管理的有效途徑
    第二節(jié) 績效考核財務(wù)指標的設(shè)置
        一、績效考核指標設(shè)置的原則
        二、績效考核指標體系的設(shè)置
    第三節(jié) 績效考核中的資本分配
        一、資本分配是績效考核公平、合理的必要調(diào)整因素
        二、資本分配面臨的難點
        三、資本分配的幾種計算方法
參考文獻
后記



本文編號：2915081