全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法。我國(guó)許多集團(tuán)企業(yè)因?yàn)槭荛L(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理慣性的影響,在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計(jì)劃的特色,尚未形成全面預(yù)算管理的理念,對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、管理模式及運(yùn)行機(jī)制等缺乏理論建設(shè)和實(shí)踐運(yùn)作。要改變這一狀況,就需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的理論研究和實(shí)踐探索。本文探討了全面預(yù)算管理基本概念和相關(guān)理論,以航天科技集團(tuán)公司為研究對(duì)象,在深入分析航天科技集團(tuán)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了以成本為核心的全面預(yù)算管理模式。針對(duì)航天型號(hào)研制實(shí)際情況,以及設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的不同需求,運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論結(jié)合價(jià)值工程分析法以及優(yōu)化價(jià)值鏈等方法建立了型號(hào)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)階段成本控制方法,并對(duì)如何建立目標(biāo)成本管理進(jìn)行了探討。討論了航天科技集團(tuán)公司全面預(yù)算編制內(nèi)容,建立了以歸口管理為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制。最后,對(duì)建立航天科技集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的保障體系提出了構(gòu)想。 

【文章來(lái)源】：國(guó)防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的團(tuán)公司全面預(yù)算管理應(yīng)遵循以下基本原則和要求:面預(yù)算原則。公司實(shí)行全面預(yù)算管理，所有業(yè)務(wù)收支都納入預(yù)算管理，不允許收支行為。本控制、效益優(yōu)先原則。公司的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)立項(xiàng)、實(shí)施以成本控制、創(chuàng)升公司價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)�？诠芾碓瓌t。根據(jù)公司各單位、部門(mén)不同的業(yè)務(wù)分工，核定不同的歸口管理項(xiàng)責(zé)對(duì)等原則。預(yù)算執(zhí)行單位只對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有控制權(quán)的項(xiàng)目實(shí)施控制和考核級(jí)實(shí)施原則。建立公司、院及直屬部門(mén)、研究所及生產(chǎn)廠(成本控制部門(mén))三管理體系。效考核原則。公司建立預(yù)算管理考核的責(zé)任體系，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行核。司全面預(yù)算管理流程圖如圖5.1所示:

【參考文獻(xiàn)】：
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