加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效策略分析
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 23:02
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,成本的管理和控制,直接決定著產(chǎn)品成本的高低,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系著企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢(shì)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,做好成本管理和控制是關(guān)鍵。因?yàn)?成本管理和控制水平的提升,能夠更好地降低成本投入,增加企業(yè)利潤(rùn),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)此,本文簡(jiǎn)單探討了企業(yè)在成本管理和控制中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性提出了幾點(diǎn)策略。
【文章來(lái)源】:財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020年10期 第160-161頁(yè)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的作用
二、企業(yè)成本管理和控制中存在的問(wèn)題
(一)成本管理和控制意識(shí)不強(qiáng)
(二)成本管理和控制機(jī)制不健全
(三)核算人員水平偏低,成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展滯后
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效策略
(一)增強(qiáng)企業(yè)成本管控意識(shí)
(二)完善企業(yè)成本控制和管理機(jī)制
(三)加強(qiáng)成本管控人員培訓(xùn),促進(jìn)成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)
四、總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法[J]. 趙云霞. 納稅. 2019(02)
[2]加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J]. 李麗潔. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(23)
[3]如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作[J]. 喬北雁. 企業(yè)改革與管理. 2018(02)
[4]淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理[J]. 甄坤. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(22)
[5]淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作[J]. 李霞. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(15)
本文編號(hào):2904033
【文章來(lái)源】:財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020年10期 第160-161頁(yè)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的作用
二、企業(yè)成本管理和控制中存在的問(wèn)題
(一)成本管理和控制意識(shí)不強(qiáng)
(二)成本管理和控制機(jī)制不健全
(三)核算人員水平偏低,成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展滯后
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效策略
(一)增強(qiáng)企業(yè)成本管控意識(shí)
(二)完善企業(yè)成本控制和管理機(jī)制
(三)加強(qiáng)成本管控人員培訓(xùn),促進(jìn)成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)
四、總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法[J]. 趙云霞. 納稅. 2019(02)
[2]加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J]. 李麗潔. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(23)
[3]如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作[J]. 喬北雁. 企業(yè)改革與管理. 2018(02)
[4]淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理[J]. 甄坤. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(22)
[5]淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作[J]. 李霞. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(15)
本文編號(hào):2904033
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