本文關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)項目施工管理中的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前我國仍處在大規(guī)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)時期,大批房屋建筑拔地而起。對于住宅小區(qū)項目而言,能否實現(xiàn)預期目標,影響因素有很多。成本是建設(shè)工程項目的一個關(guān)鍵性指標。隨著國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策的轉(zhuǎn)變和房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范,控制和降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本,成為增強企業(yè)盈利和市場競爭能力的主要途徑。施工企業(yè)對工程項目成本管理的成敗,直接影響到本企業(yè)的發(fā)展與存亡。在競爭日益激烈建筑市場環(huán)境下,企業(yè)若想求生存、謀發(fā)展,就要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,落實各項管理工作,降低施工成本,以使企業(yè)適應業(yè)主的要求。建筑工程的質(zhì)量是評價一個工程成敗的關(guān)鍵因素,影響著人民和生命財產(chǎn)安全,決定著施工企業(yè)的命運。建筑施工企業(yè)之間的競爭,實質(zhì)上是工程質(zhì)量上的競爭。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,只有提高工程質(zhì)量,才能獲得好的經(jīng)濟效益。主動采用事前的管理模式,實現(xiàn)最終質(zhì)量目標的關(guān)鍵手段是抓好工程全過程的質(zhì)量控制。施工項目安全管理是建筑企業(yè)安全系統(tǒng)管理的關(guān)鍵,是保證建筑企業(yè)安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。為了在施工過程中能降低傷亡事故,調(diào)動施工人員的主觀能動性,施工企業(yè)運用現(xiàn)代科學的管理方法進行組織、協(xié)調(diào)、在加強對施工項目安全管理的同時,提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率,改善勞動環(huán)境和工作條件。除此之外,還有工期、環(huán)境等因素的影響。本文以河南省文苑花園小區(qū)一期住宅樓為工程背景,對施工管理過程中的工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境等環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)研究。主要工作有:對國內(nèi)建筑行業(yè)在建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的通病進行總結(jié)、分析;詳細對工程的工期、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全進行了研究。結(jié)合工程的管理目標,具體分析了其影響因素,給出了具體的管理措施。
【關(guān)鍵詞】：住宅小區(qū) 項目管理 工期 成本 質(zhì)量 環(huán)境
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 前言8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容及意義11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究意義11-13
• 第二章 相關(guān)術(shù)語解釋及理論概述13-17
• 2.1 建筑工程項目管理的內(nèi)涵和特點13
• 2.1.1 工程項目管理的定義13
• 2.1.2 工程項目管理的內(nèi)涵13
• 2.2 建筑工程項目的管理模式與任務13-14
• 2.2.1 工程項目管理的模式13-14
• 2.2.2 工程項目的管理任務14
• 2.3 項目管理的分類14-15
• 2.4 我國項目管理發(fā)展的特點和趨勢15-16
• 2.5第三章 國內(nèi)建筑業(yè)施工中存在的問題16-17
• 第三章 國內(nèi)建筑業(yè)施工中存在的問題17-26
• 3.1 施工工期控制中存在的問題17-18
• 3.2 施工成本控制中存在的問題18-20
• 3.3 施工質(zhì)量控制中存在的問題20-22
• 3.4 施工環(huán)境控制中存在的問題22-23
• 3.5 施工安全控制中存在的問題23-26
• 第四章 河南省文苑花園一期住宅樓項目管理對策26-48
• 4.1 工程概況26
• 4.2 工程特點分析26-27
• 4.3 工程重點及難點分析27-28
• 4.3.1 組織管理的重點難點27-28
• 4.3.2 技術(shù)上的難點28
• 4.4 項目的工期管理28-29
• 4.4.1 工期控制原則和目標28
• 4.4.2 加強工程工期管理的措施28-29
• 4.5 項目的成本管理29-34
• 4.5.1 成本控制原則和目標29
• 4.5.2 影響工程成本的主要因素分析29-31
• 4.5.3 加強工程成本管理的措施31-34
• 4.6 項目的質(zhì)量管理34-39
• 4.6.1 質(zhì)量控制原則及目標34
• 4.6.2 影響工程質(zhì)量的主要因素分析34-38
• 4.6.3 加強工程質(zhì)量管理的措施38-39
• 4.6.4 質(zhì)量問題分析處理程序39
• 4.7 項目的環(huán)境管理39-42
• 4.7.1 環(huán)境控制原則和目標39-41
• 4.7.2 加強工程環(huán)境管理的措施41-42
• 4.8 項目的安全管理42-45
• 4.8.1 安全控制原則和目標42-43
• 4.8.2 影響工程安全的主要因素分析43
• 4.8.3 加強工程安全管理的措施43-45
• 4.9 項目各要素間的平衡管理45-46
• 4.10 建筑工程監(jiān)管46-48
• 第五章 結(jié)論及展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 附圖52

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本文編號：289818