本文關鍵詞：日照市西水東調三期工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：日照市是魯東南沿海新興的港口城市,區(qū)內己建有發(fā)電廠、漿紙制作、鋼鐵冶煉、機械制造等眾多工商企業(yè),經濟發(fā)展非常迅速。日照市人均占有水資源量596m3,為全國人均占有量的26.8%。由于地域狹小,水資源總量不足,資源性缺水是日照市的基本市情,加之水資源時空分布嚴重不均,現(xiàn)有水源調節(jié)能力差,區(qū)域性和季節(jié)性缺水十分突出。解決日照市區(qū)水資源短缺問題,特別是城市供水水資源不足的問題迫在眉睫。日照市西水東調三期工程應運而生。但是水利工程項目工況復雜,建設周期長,投資金額大,如何有效管理成本成為各方關注的問題。針對這一問題,結合日照市西水東調三期工程,本文對工程項目中的成本管理問題進行了探討。文章首先對項目成本管理國內外研究現(xiàn)狀進行了概述,對成本管理的主要理論方法進行了簡單介紹。其次對日照市西水東調項目工程概況進行了介紹,結合掙值理論與日照市西水東調三期工程項目,收集了相關數(shù)據(jù),計算了項目各標段的掙值,并對相關指標進行了測算。經測算實際工作與計劃存在差異,針對這些差異分析了其產生的原因。闡述了日照市西水東調三期工程項目成本管理存在的問題,項目存在成本管理認識滯后、前期規(guī)劃時對成本管理不夠重視、項目成本管理缺乏一套責權利相結合的體系、考核制度的不完善以及項目成本管理受到外部因素的影響較大等問題。最后本文提出了加強工程項目成本控制的部分措施。本文以管理學理論為基礎,以定量分析和定性分析為基本研究方法,通過參考大量相關文獻對理論進行分析并采用掙值法對實際投資數(shù)據(jù)進行分析。通過以上論述,詳細介紹了掙值法在項目管理中作為成本管理工具的基本原理、計算方法及應用過程。本文通過實證分析驗證得到了,日照市西水東調三期工程總體進度快于計劃進度,總體成本少于預算成本,掙值方法是項目成本衡量、控制的有效工具,通過成本績效分析可以發(fā)現(xiàn)產生差異的原因,并對生產改進提出更具針對性的建議。
【關鍵詞】：工程項目 項目成本管理 西水東調 掙值法
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TV68;TV512
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 0 引言12-20
• 0.1 研究背景12-13
• 0.2 研究的目的及意義13-14
• 0.2.1 研究的目的13
• 0.2.2 研究的意義13-14
• 0.3 國內外研究現(xiàn)狀14-17
• 0.3.1 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 0.3.2 國外研究現(xiàn)狀15-17
• 0.4 研究內容與研究方法17-19
• 0.4.1 研究內容及思路17-18
• 0.4.2 研究方法18-19
• 0.5 論文的創(chuàng)新之處19-20
• 1 調水工程項目成本管理相關理論20-24
• 1.1 成本管理概述20
• 1.1.1 項目成本管理的內容20
• 1.1.2 項目成本管理的特點20
• 1.2 成本管理的方法20-21
• 1.2.1 掙值法20-21
• 1.2.2 本量利分析法21
• 1.2.3 作業(yè)成本法21
• 1.2.4 標準成本法21
• 1.3 調水工程項目特征21-22
• 1.4 調水工程項目的成本構成22
• 1.5 調水工程項目成本管理的特點22-23
• 1.6 調水工程項目成本管理的原則23
• 1.7 調水工程項目成本管理的內容23-24
• 2 日照市西水東調項目工程概況24-28
• 2.1 工程名稱及建設地點24
• 2.2 工程任務和規(guī)模24-25
• 2.2.1 項目建設的必要性24-25
• 2.2.2 工程任務和規(guī)模25
• 2.3 工程主要建設內容25-26
• 2.3.1 管道工程25
• 2.3.2 主要建筑物25-26
• 2.3.3 其它附屬構筑物26
• 2.4 施工總進度26-28
• 3 日照市西水東調三期工程項目成本計劃編制28-34
• 3.1 日照市西水東調三期工程項目成本構成28
• 3.2 調水工程項目成本計劃的編制28-31
• 3.2.1 項目成本工作結構分解28
• 3.2.2 項目施工組織設計的明確28-29
• 3.2.3 項目成本估算和預算29
• 3.2.4 項目成本計劃的編制29
• 3.2.5 項目成本目標的確立29-31
• 3.3 調水工程成本管理的事前控制31-32
• 3.3.1 預測項目成本31
• 3.3.2 編制目標成本31-32
• 3.4 調水工程施工過程的成本控制32
• 3.4.1 調水工程項目過程的成本管理32
• 3.4.2 調水工程項目過程的資金結算管理32
• 3.4.3 調水工程項目過程的動態(tài)成本管理32
• 3.5 調水工程項目竣工后成本管理32-34
• 3.5.1 項目竣工后決算的成本管理32-33
• 3.5.2 竣工后工程成本統(tǒng)計核算工作33-34
• 4 日照市西水東調工程項目成本監(jiān)測與偏差分析34-46
• 4.1 調水工程項目成本監(jiān)測34-40
• 4.1.1 掙值法的應用過程34-35
• 4.1.2 項目相關成本數(shù)據(jù)收集35-36
• 4.1.3 項目掙值計算36-40
• 4.2 調水工程項目成本偏差分析40-44
• 4.2.1 項目成本偏差分析40-42
• 4.2.2 項目成本偏差成因分析42-44
• 4.3 日照市西水東調工程項目成本的動態(tài)監(jiān)控44-45
• 4.4 本章小結45-46
• 5 日照市西水東調三期工程項目成本管理存在的問題46-49
• 5.1 對調水工程項目成本管理認識的誤區(qū)46-47
• 5.1.1 項目成本管理觀念滯后46
• 5.1.2 施工企業(yè)與項目之間存在定位錯亂46-47
• 5.2 對調水工程項目前期規(guī)劃時的成本管理不夠重視47
• 5.3 項目成本管理缺乏一套責權利相結合的體系47
• 5.4 項目成本管理考核制度的不完善47-48
• 5.5 項目成本管理受到外部因素的影響較大48-49
• 5.5.1 政策法規(guī)方面48
• 5.5.2 經濟形勢方面48-49
• 6 日照市西水東調工程項目成本控制措施49-54
• 6.1 編制成本偏差分析報告49
• 6.2 成本偏差糾正的措施49-50
• 6.3 建立項目成本管理體系50-52
• 6.3.1 項目責任成本管理體系若干措施50-51
• 6.3.2 日常成本管理的措施51-52
• 6.3.3 突發(fā)事件下成本管理的對策措施52
• 6.4 本章小結52-54
• 7 結論與展望54-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 個人簡歷59

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