發(fā)布時(shí)間：2020-11-18 07:58

　　 新世紀(jì),我國(guó)高校發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),其中加強(qiáng)成本管理,優(yōu)化教育資源配置顯得尤為重要。本文正是基于這種要求,運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和方法,結(jié)合高校成本管理的特點(diǎn),嘗試性地提出高校戰(zhàn)略成本管理研究,希望能在高校實(shí)施和發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用,提升高校辦學(xué)實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。 首先,本文概述了戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展、特點(diǎn)等相關(guān)理論;結(jié)合高校自身特點(diǎn)分析認(rèn)為,實(shí)施“戰(zhàn)略成本管理”有利于高校發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)自身管理的。對(duì)我國(guó)高校發(fā)展所面臨的環(huán)境變化及影響因素進(jìn)行了分析、歸納:一是,國(guó)際教育競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新趨勢(shì);二是,高校在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新特點(diǎn);三是,我國(guó)加入WTO后對(duì)高校的新要求。論文在審視環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,同時(shí)揭示了目前我國(guó)高校管理體制滯后、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制存在漏洞、成本核算不規(guī)范、以及高校管理人員素質(zhì)不高等我國(guó)高校存在的劣勢(shì),是現(xiàn)階段我國(guó)高校戰(zhàn)略成本管理面臨的制約因素。說(shuō)明我國(guó)高校開展戰(zhàn)略成本管理具有必要性。 然后,論文對(duì)高校實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性進(jìn)行了闡述。著重進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的成本分析。一是運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)高校個(gè)體存在的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了綜合分析;二是運(yùn)用價(jià)值鏈理論,闡述高校內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,并在高校內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上拓展與上游管理者、下游使用者和相關(guān)單位價(jià)值鏈之間的聯(lián)系,探討高校與政府、高校與相關(guān)單位、高校與學(xué)生、高校與社會(huì)之間的聯(lián)系及利益關(guān)系。三是探討了成本動(dòng)因分析在高校中的運(yùn)用。 其次,探討了高校實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的路徑依賴。介紹了高校戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)制定、成本核算、成本控制、績(jī)效管理,例證了高校戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施方法,以增強(qiáng)高校戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用性。 最后,為進(jìn)一步加強(qiáng)高校戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施,從樹立全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)、營(yíng)造戰(zhàn)略成本管理環(huán)境、健全戰(zhàn)略成本管理制度、強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理技術(shù)、提高戰(zhàn)略成本管理人員素質(zhì)等方面,提出了幾點(diǎn)建議。
【學(xué)位單位】：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：G647.5
【部分圖文】：

減少對(duì)教育的行政直接干預(yù)，建立通過(guò)法律、政策、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)和監(jiān)督等段管理學(xué)校的運(yùn)行機(jī)制。高等學(xué)校法人實(shí)體地位的確立，使學(xué)校在事業(yè)發(fā)展中有很大的自主權(quán)，辦學(xué)模式也隨之轉(zhuǎn)變，這對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作將發(fā)生深遠(yuǎn)的影響。第二、高等教育規(guī)模的擴(kuò)大為高校提供了更大的教育市場(chǎng)。高等教育規(guī)模的不擴(kuò)大，從1999年開始我國(guó)對(duì)高校招生實(shí)行擴(kuò)招，我國(guó)高等教育向大眾化發(fā)展，普高校招生人數(shù)在不斷增長(zhǎng)(見圖2)，到2006年已經(jīng)比1998年招生增加437.7萬(wàn)，平均每年增長(zhǎng)54.7萬(wàn)人①。高校擴(kuò)招必然會(huì)加大對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的投入力度，而在家財(cái)政投入難以大幅增長(zhǎng)的情況下就需要各高校充分拓寬籌資渠道，開源節(jié)流，分發(fā)揮資金的最大使用效益，提高資源利用率，注重成本管理，尋求合理的成本理模式積極應(yīng)對(duì)這種變化。同時(shí)高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力也在不斷的增大，需要高努力提高教育質(zhì)量，把握高校就業(yè)市場(chǎng)。
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張鵬凱;;高校戰(zhàn)略成本管理分析[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2013年11期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王勇;普通高等學(xué)校戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 孫延鋒;西安市裝備制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[D];西安工業(yè)大學(xué);2012年

2 王文俊;普通高校教育成本分析與控制研究[D];沈陽(yáng)理工大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2888498