項目管理是一門具有很強的實用性和高度復雜性的管理科學。本文就是通過對企業(yè)項目成本管理的實際分析與研究，根據(jù)醫(yī)藥產業(yè)的環(huán)境狀況，以一個具體的項目實例為載體，對企業(yè)的項目成本管理從分析、選擇到制定和實施的全過程進行了詳細的論述。 論文以XZ藏藥股份有限公司的國債項目“新型藏藥高技術產業(yè)化示范工程”項目為載體展開研究，闡述了論文寫作的目的、意義、課題的來源，對項目概況進行了簡要介紹，站在工業(yè)工程以及項目管理的角度對整個項目成本進行分析，采用了工作分解結構分析方法、線性規(guī)劃法、關鍵路線法等科學方法，最終得出結論，為企業(yè)決策提供依據(jù)，同時，根據(jù)國家宏觀政策和企業(yè)微觀實際情況，對企業(yè)在該項目的實施方面提出相應的意見和建議。
【學位單位】：四川大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2004
【中圖分類】：F426.7
【部分圖文】：

蘋?褪凳┕?討芯?Ｓ玫�。�?一4projeet2000使用示意圖2.2.2項目成本估算及財務評價為了對項目的成本進行管理和控制，我們必須預測項目需要耗費何種資源，各種資源使用量、何時需要以及相應形成的成本，其中要考慮到未來通貨膨脹的影響。任何需要都帶有不確定性，不確定性隨著所涉及內容的不同而不同。有些時候，可以做出相當準確的預測，對于長期存在的公司(或其他組織)來說，總會形成自己一套有特色的組織模式，其中包括會計和預算系統(tǒng)。在進行項目預算時，需要注意到和這種系統(tǒng)之間的協(xié)調。根據(jù)前面的‘5劉允延.建設工程項目成本管理.北京:機械工業(yè)出版社，2003

圖3一1成本趨勢圖因此，可以大致推算出:6月累計成本為2430萬元，7月累計成本為28元，8月累計成本為3330萬元，9月累計成本為3780萬元，10月累計成4230萬元。從而我們可以非常直觀的看出未來成本的走勢，也可以估算未來時間點的成本，以上趨勢說明，成有可能超出預算，需要通過采取一措施進行調整。所以，這類預測在某種程度上可以為我們的決策提供參考。缺點是精度不夠。、項目掙值管理.1掙值管理概念掙值管理，是一種綜合了范圍、進度計劃、資源和項目績效測量的方對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行了比較，以
【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

1 官慶;工程設計保險的逆向選擇問題研究[J];四川建筑科學研究;2003年02期

2 林敏;淺析建設工程中業(yè)主項目經理的不完全信息動態(tài)博弈思想[J];四川建筑科學研究;2005年02期

3 王允修;宗剛;;高等教育項目管理探析[J];北京工業(yè)大學學報(社會科學版);2005年04期

4 劉允延,張屹梁;施工成本—進度的計算機集成管理(二)[J];北京建筑工程學院學報;2005年01期

5 馬瑩華,葛衛(wèi)忠,葛超,王紅福;項目管理在體育賽事中的應用初探[J];首都體育學院學報;2005年05期

6 許水龍;企業(yè)避免投資失敗的對策探討[J];商業(yè)研究;2001年11期

7 閆瑞娟,張莉;淺議工程項目全風險造價管理[J];重慶工學院學報;2002年05期

8 王景恒;物流中心貨物最優(yōu)配裝問題的動態(tài)規(guī)劃解法[J];長春理工大學學報;2004年01期

9 龔強,張恒昌;特殊類型規(guī)劃問題的研究——測繪運籌學調運問題用例[J];測繪軟科學研究;1997年03期

10 趙志正;;淺析施工項目成本監(jiān)控[J];財會月刊;2006年36期

相關博士學位論文 前10條

1 劉學明;農業(yè)投資項目理論與實踐研究[D];中國農業(yè)科學院;2000年

2 李林;分層網絡技術及其應用研究[D];湖南大學;2001年

3 王安宇;合作研發(fā)組織模式選擇與治理機制研究[D];復旦大學;2003年

4 張方;上海投融資的產業(yè)調控與區(qū)域整合研究[D];華東師范大學;2003年

5 黃學文;制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的研究和應用[D];大連理工大學;2003年

6 宋先鋒;大型土木工程國際投資風險研究[D];天津大學;2003年

7 唐玉榮;生物信息學中的序列比對算法研究[D];中國農業(yè)大學;2004年

8 吳炎太;項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）[D];南京理工大學;2003年

9 董士波;全生命周期工程造價管理研究[D];哈爾濱工程大學;2003年

10 郭百鋼;基于Bayes網絡的項目投資風險評估與決策方法研究[D];南京理工大學;2004年

相關碩士學位論文 前10條

1 蔡旭輝;廣州電梯市場的需求與競爭研究[D];暨南大學;2000年

2 劉乃權;《案例》：福田—平達合作企業(yè)——戰(zhàn)略聯(lián)盟共創(chuàng)競爭新優(yōu)勢[D];暨南大學;2000年

3 徐春龍;HW公司預混料生產二期擴建的可行性研究[D];西南財經大學;2000年

4 何世財;廣州市地下鐵道總公司——組織變革的思考[D];暨南大學;2001年

5 曾建華;《案例》：隆輝電腦制品有限公司——項目管理的分析與思考[D];暨南大學;2001年

6 李晉峰;《案例》：深汕高速公路（龍崗——潭西段）——項目投資管理[D];暨南大學;2001年

7 錢定煉;《案例》：廣東南方通信器材有限公司——城域網項目管理研究[D];暨南大學;2001年

8 歐陽颯;《案例》：美的企業(yè)集團——鋼材剪切配送中心[D];暨南大學;2001年

9 朱永升;北京市房地產市場分析及風險問題研究[D];中國農業(yè)大學;2001年

10 羅立華;三峽機電設備安裝工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng)研究[D];重慶大學;2001年

本文編號：2888272