發(fā)布時(shí)間：2020-11-15 11:57

　　 隨著科技高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益規(guī)范，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。對(duì)企業(yè)而言，這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。然而，在新的管理環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)的內(nèi)部管理提供信息的現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)并未能跟上這一管理觀念的變化。現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)仍然拘泥于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法與成本管理制度，使成本管理控制未能起到其應(yīng)有的作用，而成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事實(shí)上的附屬物。戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，它運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位；在上述環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理的引入，成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理的一條新思路。 本文首先通過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略成本管理”的產(chǎn)生和發(fā)展、對(duì)象及特點(diǎn)和基本內(nèi)容等方面進(jìn)行介紹，得到對(duì)戰(zhàn)略成本管理的較為清楚的認(rèn)識(shí)；接著，利用�？四Ｊ綄�(duì)濰坊東方鋼管公司的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)地改進(jìn)措施；然后，在此基礎(chǔ)上，介紹了五種績(jī)效評(píng)價(jià)方法，從公司的實(shí)際情況出發(fā)運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)了一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系旨在引導(dǎo)公司全體員工都能理解并參與戰(zhàn)略成本管理，推動(dòng)公司戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展；同時(shí)，討論了在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)如何從公司的實(shí)際出發(fā)靈活運(yùn)用平衡計(jì)分卡，最終達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的目的；最后，本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法的發(fā)展前景進(jìn)行了分析。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F426.41;F224
【部分圖文】：

業(yè)企業(yè)外貿(mào)出口先進(jìn)單位、全省輕工業(yè)系統(tǒng)明星企業(yè)、農(nóng)行信用AAA企業(yè)、工行信用AA企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。東方鋼管公司的人員構(gòu)成情況如表3.1和3.2所示，其組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示:表3.1東方鋼管公司人員構(gòu)成情況公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理人員員技術(shù)人員員市場(chǎng)人員員工程人員員生產(chǎn)人員員其他人員員合計(jì)計(jì) lll00010222265551044498885033311888120000表3.2東方鋼管公司人員構(gòu)成情況學(xué)學(xué)歷 歷人數(shù)合計(jì)計(jì)碩碩士士本科科專科科中專專中專以下下 下 888555265553011125111298881200
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2884729