通信施工的項目成本管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),也需要與時俱進,由傳統(tǒng)的粗線條管理向現(xiàn)代的精細化管理深化。然而,通信施工過程中項目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗型管理的層次,存在成本預(yù)算形式化、核算有待規(guī)范和成本管理失控等諸多問題,會通過一些特殊或異常的施工項目反映出來。提升項目成本管理,運用科學(xué)的成本計劃、核算和分析方法,在實踐中總結(jié),不斷優(yōu)化完善企業(yè)的成本管理工作,對通信施工行業(yè)有著重要的意義。本文以河南省通信工程局有限責任公司(簡稱豫通信公司)特批審計下A項目為案例研究對象,通過有著71年通信施工經(jīng)驗的企業(yè)為背景,分析通信施工過程中出現(xiàn)的特殊項目,介紹傳輸管線項目施工成本管理現(xiàn)狀,挖掘成本管理中存在的問題和對策。首先,本文對研究背景和意義進行了論述,對國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析,介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論。其次,介紹案例企業(yè)的基本情況和項目概況,分析項目管理現(xiàn)狀和具體環(huán)節(jié)。最后,剖析A項目在成本管理中存在的問題,對全員成本管理意識薄弱、成本核算有待規(guī)范等問題進行了深入地分析,同時也提出來了相應(yīng)的對策建議。該案例說明了我國通信施工行業(yè)存在諸多問題,因此,本文認為通信施工企業(yè)要建立健全成本管理責任制度、實施全過程成本管理等對策建議,希望能為通信施工行業(yè)的項目成本管理水平的提高提供參考。
【學(xué)位單位】：河南財經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F626.115;F239.4
【部分圖文】：

圖 1-1 思路框架圖的主要創(chuàng)新點研究對象創(chuàng)新：本文的案例為有著 71 年悠久歷史的通信施本管理方面有獨特的處理方法和思路。目前 5G、大數(shù)據(jù)等發(fā)設(shè)處于機遇期，施工項目成本管理至關(guān)重要。研究方法創(chuàng)新：本文結(jié)合實際案例分析的理論研究，采取一目傳輸管線工程為例，分析了項目成本管理的現(xiàn)狀，指出其出相應(yīng)的對策和建議。本文通過對理論研究和案例分析進行成本管理的現(xiàn)狀，分析所存在的問題，提供相應(yīng)的對策和建研究課題提供了依據(jù)和借鑒。

項目成本管理的基本理論.1 項目成本管理的概念項目成本管理，是指施工項目建設(shè)過程中，產(chǎn)生的材料費、機器設(shè)備購賃費、土地使用費、人工成本等所有費用支出的總和。項目成本管理是公司監(jiān)測和影響建設(shè)項目進度的科學(xué)方法或手段，按照要求，實現(xiàn)項目閉環(huán)的最終目標。項目的成本管理主要是指公司在整個實施階段中，遵循著項目所消耗的成本能夠不大于預(yù)算的相關(guān)原則來進行通過科學(xué)以及規(guī)范的方法來針對項目的進程還有整個過程里面產(chǎn)生的費來進行管理，以便降低項目成本，提高公司的經(jīng)濟效益。項目成本管理如圖 2-1 所示。

3.1.3 特批審計下 A 項目概況作為本文案例的特批審計下的 A 項目，是中國移動傳輸管線工程施工服務(wù)集中采購（湖北）項目，包含省內(nèi)骨干傳送網(wǎng)管線工程、城域傳送網(wǎng)線路工程、城域傳送網(wǎng)管道工程，施工范圍遍及湖北 16 個地級行政區(qū)及下屬區(qū)、縣、鄉(xiāng)、村，施工內(nèi)容為：城域傳送網(wǎng)核心層、匯聚層及光纜傳輸盒，光纜接頭盒等線路配套產(chǎn)品的建設(shè)(不包括駐地網(wǎng)和集客專線業(yè)務(wù))；承包方式為：包工部分包料，按設(shè)計工作量包施工費，工程有變更時調(diào)整。全省有 16 個地級，1234 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)，包括 308 條街道，761 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 165 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。A 項目傳輸管線工程在當?shù)貐^(qū)域分布如圖 3-1 所示：
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本文編號：2874371