優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內功,強化成本管理職能。在競爭日益激烈的今天,成本管理更成為企業(yè)管理的重要著力點。戰(zhàn)略成本管理作為成本管理發(fā)展的最新階段,將戰(zhàn)略管理思想應用到成本管理中,并與成本管理自身的特點相結合,從而形成成本管理的新模式。本文以戰(zhàn)略成本管理中的方法體系作為研究的主要內容,對戰(zhàn)略成本管理從產生、發(fā)展到應用中的具體管理方法進行了全面論述。論文將成本及成本管理的概念、發(fā)展作為出發(fā)點,首先對戰(zhàn)略成本管理的產生及發(fā)展、涵義、目標、特點進行了分析評述,指出戰(zhàn)略成本管理是適應企業(yè)現代經營環(huán)境的產物,以建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為最終目標。隨后,論文介紹了目前常用的幾種戰(zhàn)略成本管理方法。這些方法雖然在不同角度上有多種不同的歸類,但都未能形成一個完整的方法體系。最后,在戰(zhàn)略成本管理評述和管理方法介紹的基礎上,從事物的時空角度出發(fā),論文構建了戰(zhàn)略成本管理方法的新體系。新體系根據事物的內在特性,將各種管理方法按時間性和空間性進行分類,以期在反映出各個方法的主要特性的同時,體現出戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略意義。在對方法體系的研究過程中,主要應用了理論分析的研究方法,在立足于對已有研究成果的歸納與總結的基礎上,著眼于新的成本管理理論的建立。通過對戰(zhàn)略成本管理方法體系的研究,力求所新方法體系的建立能對戰(zhàn)略成本管理理論研究和進一步應用有所貢獻,最后以作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略績效考核在蘭州石化公司的研究與應用為實例,將理論與實踐相結合,為企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理建立長期競爭優(yōu)勢提供一種新思路。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

于是有了以作業(yè)成本管理為核心的戰(zhàn)略成本管理體系的提出。作業(yè)成本管理是適應適時制(Just一工n一Time)與全面質量管理 (TotalQualityContr。功等現代生產環(huán)境的產物，在20世紀90年代作為戰(zhàn)略成本管理研究中的主要成本管理方法存在。利用圖3一1可以對作業(yè)成本管理的地位及所處環(huán)境做出直觀描述。ttt.’非非非非非非非lll卜 卜卜一幾 ___恤恤 ~~~~~~~圖3一1作業(yè)成本管理所處的地位和環(huán)境Figure3一 1Aetivity一 basedCostingadministrationeenterstatusandenvironment

命周期意指產品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程包括如下5個階段;(1)產品研究和開發(fā);(2)產品設計和測試;(3)生產;(4)銷售;(5)客戶使用。產品在上述5個階段中所發(fā)生的全部耗費即產品生命周期成本(如圖3一3所示)。狹義的產品生命周期成本只包括生產方發(fā)生的成本，廣義的產品生命周期成本不僅包括生產方發(fā)生的成本，還要把消費者購入后發(fā)生的使用成本、維修保養(yǎng)及廢置成本包括在內。通常產品生命周期成本被劃分為三個組成部分:上游成本、生產成本、下游成本。近年來，由于對環(huán)境的日益重視，有關專家認為，還應將產品廢置之后對環(huán)境影響所造成的產品廢置成本考慮進來，以更全面地反映其生命周期成本。瘍了、J女，1·二認了l，父」、圖3一3產品生命周期成本Figure3一 3Produetlifeeyeleeost

對質量成本進行的預測、決策、控制和分析的活動。它是全面質量管理和現代成本管理的有機結合。進行質量成本管理的戰(zhàn)略目標是選擇在保證產品一定質量的前提下質量成本綜合最低。美國質量管理專家朱蘭博士建立了一種最佳的質量成本結構模型(如圖3一4所示)(s)。
【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 薄湘平,陳娟;總成本領先戰(zhàn)略探析[J];財經理論與實踐;2003年03期

2 余緒纓;以ABM為核心的新管理體系的基本框架[J];當代財經;1994年04期

本文編號：2870852