成本是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),降低成本是當(dāng)今企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。信息反饋不及時(shí)、應(yīng)變能力差、產(chǎn)品和原材料積壓等等問(wèn)題給許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)的成本控制工作帶來(lái)了很大困難。本文結(jié)合揚(yáng)州華源公司的實(shí)際情況,對(duì)公司成本控制工作進(jìn)行現(xiàn)狀分析并得出存在的問(wèn)題及其原因,根據(jù)ERP實(shí)施所需要的條件,對(duì)華源公司實(shí)施ERP進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)以及對(duì)公司實(shí)施ERP系統(tǒng)后如何進(jìn)行成本控制提出一些有針對(duì)性的對(duì)策建議。 第一部分相關(guān)理論綜述及分析研究 對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本方法ERP及在成本控制的作用做了重點(diǎn)研究,為論文研究提供理論依據(jù)。 第二部分華源公司成本控制現(xiàn)狀和存在問(wèn)題及其原因分析 通過(guò)對(duì)華源公司坯布成本構(gòu)成分析,原材料采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用分析以及對(duì)其他成本費(fèi)用的分析,找出華源公司在成本控制方面存在的問(wèn)題及其原因,為華源公司實(shí)施ERP成本控制以及對(duì)華源公司成本控制提出對(duì)策建議提供依據(jù)。 第三部分華源公司實(shí)施ERP成本控制的方案設(shè)計(jì) 應(yīng)用ERP環(huán)境下的成本控制理論和方法并結(jié)合華源公司實(shí)際情況,從公司實(shí)施ERP的意義、ERP的選型、實(shí)施ERP前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等方面進(jìn)行實(shí)施ERP成本控制的方案研究。 第四部分揚(yáng)州華源公司實(shí)施ERP成本控制的對(duì)策建議 基于前面幾個(gè)章節(jié)內(nèi)容的研究,針對(duì)華源公司實(shí)際情況,對(duì)公司如何在ERP環(huán)境下對(duì)成本進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制及事后分析提出對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F270.7;F275.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 本文研究?jī)?nèi)容及框架
        1.2.1 論文研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 論文框架
    1.3 本人所做的工作
第二章 成本控制研究成果理論綜述
    2.1 有關(guān)概念
        2.1.1 成本的概念
        2.1.2 成本計(jì)劃與控制的概念
        2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念
    2.2 國(guó)內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀分析
第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本及其在ERP 成本控制中的應(yīng)用
    3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述
    3.2 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用研究
        3.2.1 ERP 系統(tǒng)的管理思想
        3.2.2 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用研究現(xiàn)狀分析
    3.3 ERP 中的標(biāo)準(zhǔn)成本模式
第四章 華源公司成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    4.1 華源公司成本控制現(xiàn)狀
        4.1.1 原料成本控制現(xiàn)狀
        4.1.2 其他費(fèi)用成本控制現(xiàn)狀
        4.1.3 漿料費(fèi)用的控制現(xiàn)狀
    4.2 成本控制的問(wèn)題及其原因分析
        4.2.1 成本控制存在的問(wèn)題
        4.2.2 產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因
第五章 揚(yáng)州華源公司實(shí)施ERP 成本控制的方案設(shè)計(jì)
    5.1 華源公司實(shí)施ERP 的意義
    5.2 ERP 的選型
    5.3 實(shí)施ERP 前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
        5.3.1 物料主文件
        5.3.2 物料清單（BOM）
        5.3.3 工作中心
        5.3.4 工藝路線
        5.3.5 揚(yáng)州華源公司在準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
    5.4 制定主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
        5.4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃
        5.4.2 物料需求計(jì)劃（MRP）
    5.5 規(guī)范公司成本核算工作
        5.5.1 ERP 環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本體系
        5.5.2 ERP 環(huán)境下的成本計(jì)算
第六章 揚(yáng)州華源公司實(shí)施ERP 成本控制的對(duì)策建議
    6.1 事前控制
        6.1.1 運(yùn)用ERP 系統(tǒng)中的成本模擬功能
        6.1.2 制定標(biāo)準(zhǔn)成本
    6.2 事中控制
        6.2.1 控制原材料的采購(gòu)
        6.2.2 控制物料的庫(kù)存
        6.2.3 控制生產(chǎn)過(guò)程
    6.3 事后控制
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉桐明;吉林石化公司ERP與EAM系統(tǒng)集成與實(shí)現(xiàn)[D];華東理工大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2870058