作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理工作中被充分應(yīng)用,不僅能夠提升財務(wù)管理工作效率,同時也能為企業(yè)提升整體經(jīng)濟效益提供保證。作業(yè)成本法充分發(fā)揮功能作用,能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作向新方向進行轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員,準確掌握作業(yè)成本法的內(nèi)涵確保應(yīng)用的可行性,在保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,推動企業(yè)全面發(fā)展。
【文章目錄】：
一、引言
二、作業(yè)成本法的內(nèi)涵以及應(yīng)用可行性分析
    1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵
    2.應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性
三、企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀
    1.成本管理模式具有單一性
    2.成本管理技術(shù)具有落后性
    3.成本計算方法缺乏合理性
四、企業(yè)財務(wù)管理中作業(yè)成本法的運用策略
    1.構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管控制度
    2.積極引進并應(yīng)用信息化新方式
    3.明確各個成本作業(yè)庫的成本動因量
    4.加大成本全過程管控力度
        （1）事前成本控制工作。
        （2）事中成本控制工作。
        （3）事后成本控制工作。
    5.明確成本分攤辦法的內(nèi)容
    6.積極構(gòu)建科學(xué)有效的獎懲機制
五、結(jié)語

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