發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 15:09

　　 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三階段工作均由總承包商統(tǒng)籌安排,該模式能讓三階段有機(jī)融合,且在縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,故在我國(guó)得到大力推廣。為了更加有效融合EPC項(xiàng)目各階段,解決EPC總承包商成本控制的難題,引入BIM技術(shù),提高信息傳遞效率,實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。首先,分析了BIM技術(shù)下EPC項(xiàng)目成本控制的研究背景、研究意義及研究方法;詳細(xì)介紹了工程總承包、掙值法及BIM相關(guān)理論。通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目總投資與總承包費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成,確定EPC項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成。因總承包成本與費(fèi)用的構(gòu)成一致性,從而確定了EPC項(xiàng)目成本構(gòu)成,解決了EPC總承包商對(duì)成本的界定問(wèn)題。其次,分析BIM在EPC項(xiàng)目三階段成本控制的運(yùn)用。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用BIM的碰撞檢查、管線綜合、虛擬建造、限額設(shè)計(jì)以及方案選擇進(jìn)行成本控制;在采購(gòu)階段運(yùn)用BIM的工程量統(tǒng)計(jì)功能和導(dǎo)出的進(jìn)度計(jì)劃確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間,從源頭控制采購(gòu)成本;同時(shí)提出在分包招標(biāo)中鏈接BIM模型,可減少招標(biāo)答疑的次數(shù)和招標(biāo)費(fèi)用的支出,加大不平衡報(bào)價(jià)的實(shí)施難度,提供一個(gè)公平的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)成本控制;在施工階段對(duì)BIM模型導(dǎo)出的成本數(shù)據(jù)加以掙值法分析,通過(guò)BIM平臺(tái)將出現(xiàn)超支情況反饋給不同權(quán)限人員,以便及時(shí)采取糾偏措施,實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程控制。并通過(guò)案例演算驗(yàn)證借助BIM可以讓傳統(tǒng)的掙值法發(fā)揮更大的成本控制作用。通過(guò)EPC項(xiàng)目三階段交叉的特點(diǎn),提出EPC項(xiàng)目全過(guò)程BIM集成應(yīng)用結(jié)論:BIM為實(shí)現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)上的支持,只有EPC模式才能為BIM的集成應(yīng)用創(chuàng)造實(shí)踐平臺(tái),兩者相輔相成。只有將BIM技術(shù)和EPC模式充分融合,發(fā)揮BIM的集成作用,才能達(dá)到“1+1+13”的成本控制效果。最后,分析了ERP系統(tǒng)以及BIM運(yùn)用的局限性;據(jù)此提出構(gòu)建BIM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)結(jié)合的BIM-ERP成本控制系統(tǒng)的思想;分析了BIM-ERP成本控制系統(tǒng)構(gòu)建原理,以ERP系統(tǒng)提供的集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)BIM模型的應(yīng)用集成,為EPC模式下BIM的集成應(yīng)用提供實(shí)踐應(yīng)用的保障。
【學(xué)位單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU17;TU723.3
【部分圖文】：

西華大學(xué)碩士學(xué)位論文1 緒論.1 研究背景建筑業(yè)為我國(guó)國(guó)民提供大量的就業(yè)崗位，而且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家穩(wěn)定都做出的貢獻(xiàn)，是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)。此外，相對(duì) GDP 的增長(zhǎng)速度，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度明高，所以，建筑業(yè)總產(chǎn)值占 GDP 的比重逐年上升（如圖 1.1 中國(guó) 2003-2017 年建筑產(chǎn)值與 GDP 對(duì)比分析圖）。由此可見(jiàn)，建筑業(yè)在我國(guó)占有舉足輕重的地位。

圖 1.2 建筑業(yè)和制造業(yè)生產(chǎn)效率研究[2]1.2 Research on Production Efficiency in Construction Industry and Manufacturing Indu圖 1.2 可知，美國(guó)建筑業(yè)的浪費(fèi)比率非常高，從而增值比率非常小，同樣筑業(yè)的生產(chǎn)效率十分低下，建筑業(yè)的成本控制問(wèn)題亟待解決。也同樣面臨著這類問(wèn)題。在傳統(tǒng)的 DBB 模式中，由于是施工圖設(shè)計(jì)完成包，這樣使得建造周期長(zhǎng)，且設(shè)計(jì)方和施工方不是同一個(gè)主體，在后期施生設(shè)計(jì)變更，不利于成本控制，同時(shí)還可能造成資源極大浪費(fèi)。提升建筑業(yè)的生產(chǎn)效率，提高工程建設(shè)水平。2016 年 5 月 20 日,我國(guó)住房頒布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（建市[2016]93 號(hào)推薦工程總承包，認(rèn)為實(shí)行工程總承包，可以在工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段實(shí)現(xiàn)深度融合，此外，還可以推進(jìn)總承包企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，促使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)符合 “一帶一路”的戰(zhàn)略思想。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程總承包商為了低價(jià)牲利潤(rùn)的方法，這種方式使得工程總承包商即使知道項(xiàng)目虧本，仍然要繼外，在清單計(jì)價(jià)方面，我國(guó)仍然沿用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)

西華大學(xué)碩士學(xué)位論文達(dá) 90%，至 2013 年，美國(guó)的設(shè)計(jì)單位已經(jīng)廣，而政府參與并負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求全部采用 BI術(shù)由于政府的大力支持，其發(fā)展迅速、應(yīng)用經(jīng)是建筑業(yè)的必然趨勢(shì)。研究現(xiàn)狀向IM 技術(shù)在我國(guó)起步和發(fā)展均較晚，據(jù)《中國(guó)道，在全國(guó)的建筑企業(yè)中，尚未有 BIM 技術(shù)的約 38%，處于項(xiàng)目試點(diǎn)階段的約 26.1%，（如圖 1.4 2015 年國(guó)內(nèi) BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀）
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2868741