在競爭激烈的建筑市場里,建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須要加強項目成本控制,采取降低成本措施,實現(xiàn)低成本高利潤。事實說明一個成功的企業(yè),都要有一套完善且嚴謹?shù)某杀竟芾砜刂葡到y(tǒng),任何不重視成本管理,藐視成本管理的做法都是錯誤并會導(dǎo)致失敗的。多年我國在項目成本管理雖然取得了一些成就,但是傳統(tǒng)的項目成本管理以事后核算為主,一向重視進度和質(zhì)量,造成我國項目成本管理只是局限于理論研究,在實際施工中并沒有真正有效應(yīng)用。這種傳統(tǒng)成本管理模式已完全不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展。 本文對成本管理理論概述,研究施工企業(yè)項目成本管理的特點,指出施工企業(yè)成本管理存在的問題,成本控制責(zé)任意識談薄、被動成本控制方法處于主導(dǎo)地位,缺乏主動控制、施工組織設(shè)計編制缺乏技術(shù)經(jīng)濟論證、忽視工程變更管理、項目成本控制認識存在的誤區(qū)等問題,通過目前我國施工建設(shè)項目存在問題分析提出建立建設(shè)項目成本控制體系。首先要建立施工建設(shè)成本控制系統(tǒng),包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工建設(shè)項目要達到目標成本要求,必須要做好項目成本控制。由于建設(shè)項目的不可逆性,決定工程項目管理的風(fēng)險性很大,如何降低風(fēng)險提高效益,對每個管理者來說都是一次很艱巨的任務(wù),但是如果合理運用成本控制方法,構(gòu)建有效的成本控制體系,成本必然能夠得以降低,利潤必然提高,使企業(yè)在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。其次要建立健全組織機構(gòu),施工建設(shè)項目成本控制要實現(xiàn)全員參與、分階段實時動態(tài)控制,必須建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),建立健全組織機構(gòu)、明確職責(zé)與任務(wù)分工,使成本控制有人負責(zé)管理,同時每個人都知道自己應(yīng)該做什么,怎么做,同時在出了問題后有方法措施控制解決,管理者進行成本控制考核評價。最后我們要進行施工階段成本控制,包括施工前期成本控制、施工過程成本控制、竣工階段成本控制。通過對整個施工過程包括施工的準備、過程、竣工驗收全過程的控制提出了自己的觀點,以及通過目標責(zé)任制對項目成本進行有效的組織和分工。文章最后通過分析實例,利用掙值理論在項目成本控制中的起到的作用來證明研究建筑工程項目成本控制的必要性和實用性,對今后施工項目的成本費用控制也具有指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F285
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容
2 項目成本控制的相關(guān)理論概述
    2.1 項目成本控制的涵義
    2.2 項目成本控制的原則
    2.3 項目成本控制的方法
        2.3.1 掙值理論
        2.3.2 項目成本控制過程
3 目前施工建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 目前施工建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀
        3.1.1 成本控制責(zé)任意識談薄
        3.1.2 被動成本控制方法處于主導(dǎo)地位,缺乏主動控制
        3.1.3 施工組織設(shè)計編制缺乏技術(shù)經(jīng)濟論證
        3.1.4 忽視工程變更管理
        3.1.5 忽略成本控制方法應(yīng)用
4 構(gòu)建建設(shè)項目成本控制體系
    4.1 施工項目成本控制系統(tǒng)
        4.1.1 施工成本預(yù)測
        4.1.2 施工成本計劃
        4.1.3 施工成本控制
        4.1.4 施工成本核算
        4.1.5 施工成本分析
        4.1.6 施工成本考核
    4.2 施工項目成本控制組織機構(gòu)的建立
        4.2.1 建立健全組織機構(gòu)
        4.2.2 不同層次管理工作重點
    4.3 施工階段成本控制
        4.3.1 施工前期的成本控制
        4.3.2 施工階段成本控制
        4.3.3 竣工階段的成本控制
5 建設(shè)項目成本控制實例分析
    5.1 工程概況
        5.1.1 各單位建筑技術(shù)參數(shù)
        5.1.2 工作目標
    5.2 建設(shè)項目預(yù)算
    5.3 建立組織機構(gòu)
    5.4 掙值理論應(yīng)用
6 結(jié)論
參考文獻
后記

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 管超;馮霞;;論提升項目管理綜合效益的具體途徑及方法研究[J];中國外資;2013年06期

本文編號：2860765