全面成本管理是企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理,健全完善的成本管理體系應(yīng)是以上四方面的綜合統(tǒng)一。目前,成本在市場(chǎng)經(jīng)劑中的地位和作用,傳統(tǒng)方法降低成本的局限性等因素呼喚海通公司實(shí)行全面成本管理。 海通公司實(shí)行全面成本管理,其先進(jìn)于傳統(tǒng)管理的最大特點(diǎn)是其更科學(xué)的管理思想。在本文第二部分中歸納為成本意識(shí)、成本效益、成本抑減、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六個(gè)基本理論范疇。 第三部分是本文的重點(diǎn),嘗試研究了研究客體“應(yīng)該怎么做”的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外(主要是邯鋼、日本、美國(guó))成本管理實(shí)踐中產(chǎn)生的先進(jìn)的方法經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和介紹,提出要規(guī)范海通公司全面成本管理,主要應(yīng)選擇采取幾方面具體的組織措施和技術(shù)措施。接著論述了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,海通公司降低成本的戰(zhàn)略途徑, 總之,本文通過(guò)以上研究,旨在揭示目前海通公司成本管理現(xiàn)狀,督促海通公司強(qiáng)化內(nèi)部成本管理,促進(jìn)海通公司成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道,進(jìn)而提高海通公司經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類(lèi)】：F279.26
【文章目錄】：
第1章 問(wèn)題的提出
    1.1 海通光電公司的概況
    1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下海通光電公司成本管理存在的問(wèn)題
        1.2.1 公司在成本管理上存在的問(wèn)題
        1.2.2 海通公司實(shí)行全面成本管理的必然性
    1.3 本論文的主要內(nèi)容及框架
第2章 全面成本管理的理論概述
    2.1 全面成本管理的概念界定
    2.2 國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的全面成本管理理論
    2.3 國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的借鑒和啟示
第3章 海通公司全面成本管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施條件與辦法
    3.1 海通公司全面成本管理體系的設(shè)計(jì)
    3.2 海通公司全面成本管理的實(shí)施條件及方法
        3.2.1 海通公司全面成本管理體系的保證機(jī)制
        3.2.2 海通公司推行全面成本管理的方法
    3.3 海通公司降低成本的戰(zhàn)略途徑
        3.3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下海通公司降低成本的戰(zhàn)略途徑
第4章 結(jié)論與展望
    4.1 實(shí)踐全面成本管理的收獲
    4.2 全面成本管理實(shí)踐的感想
    4.3 今后在實(shí)踐全面成本管理努力的方向
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：2859203