建設(shè)項目中的成本管理工作貫穿整個項目工程建設(shè)的所有階段,各個階段都和項目建設(shè)的成本控制有著緊密的關(guān)聯(lián)。在實(shí)際工作過程中,人們大多把成本管理方面的注意力集中在建設(shè)項目工程的實(shí)施階段。但是,據(jù)統(tǒng)計投資決策和設(shè)計階段不僅是項目成本管理的關(guān)鍵階段,也是決定和影響項目投資重要階段。本文將從成本管理中決策和設(shè)計階段的必要性和存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決建議和策略。
【文章目錄】：
1 建設(shè)項目決策與設(shè)計階段的成本管理必要性
2 建設(shè)項目決策與設(shè)計階段的成本管理工作存在的問題
    2.1 項目決策深度不夠
    2.2 設(shè)計與成本控制聯(lián)系不緊密
    2.3 設(shè)計監(jiān)督和變更管理不完善
    2.4 設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計成本的積極性較低
3 建設(shè)項目在設(shè)計階段成本投資控制
    3.1 加強(qiáng)項目決策的深度
    3.2 提高設(shè)計人員成本控制意識
    3.3 加強(qiáng)設(shè)計變更管理
    3.4 積極的推行“EPC總承包”和全過程的工程咨詢
4 總結(jié)

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