石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，油氣開(kāi)采企業(yè)的成本管理是提高其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施之一。東勝集團(tuán)公司作為國(guó)內(nèi)陸上石油開(kāi)發(fā)行業(yè)首家股份制“油公司”，其難動(dòng)用的低品位儲(chǔ)量占總儲(chǔ)量的95.3％。儲(chǔ)量的先天不足使油氣開(kāi)采成本大大提高，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益形成了很大的制約。對(duì)東勝集團(tuán)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本控制體系，是成本管理工作的重要任務(wù)。 本文試圖通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外油氣開(kāi)采企業(yè)成本管理的有效做法和最新經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和總結(jié)，與東勝集團(tuán)在油氣開(kāi)采成本控制方面的實(shí)踐作比較，從科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性、可操作性相結(jié)合的角度出發(fā)，對(duì)東勝集團(tuán)的油氣開(kāi)采成本控制體系進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并對(duì)該體系的諸多重要方面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行論述，為今后的成本管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 本文共分五部分。第一部分，主要介紹了研究對(duì)象的基本情況和油氣開(kāi)采企業(yè)在成本形成、管理方面的特殊性；第二部分，是對(duì)國(guó)內(nèi)外油氣開(kāi)采企業(yè)在成本管理方面所做工作的調(diào)研和總結(jié)，是構(gòu)建東勝集團(tuán)油氣成本控制體系的重要參照。第三部分，是對(duì)東勝集團(tuán)公司成本控制工作的實(shí)地考察和經(jīng)驗(yàn)概括。第四部分，對(duì)照國(guó)內(nèi)外油氣開(kāi)采企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出了東勝集團(tuán)在成本管理方面存在的問(wèn)題，以提高成本管理體系建立過(guò)程中的工作針對(duì)性。本文的第五部分，描述了東勝集團(tuán)公司油氣成本控制體系的基本構(gòu)架和工作重點(diǎn)，并對(duì)東勝集團(tuán)油氣成本控制體系中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致論述，勾畫(huà)出了該控制體系的基本輪廓。 本文的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、提出了油氣成本控制體系的概念和油氣開(kāi)采企業(yè)建立成本控制體系的基本原則；2、構(gòu)建出了油氣開(kāi)采企業(yè)成本控制體系構(gòu)架的基本輪廓；3、提出了油田科學(xué)開(kāi)發(fā)責(zé)任制度的考核指標(biāo)體系，對(duì)如何考核油田的經(jīng)營(yíng)管理者提供了新的視角和方法。 本文的研究采用了比較的方法，歷史的方法，實(shí)地考察和調(diào)研的方法，定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2002
【中圖分類(lèi)】：F426.22
【文章目錄】：
1 概論
    1.1 概述
    1.2 油氣開(kāi)采企業(yè)成本的形成
        1.2.1 油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
        1.2.2 油氣開(kāi)采成本的形成過(guò)程
2 國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)成本管理體系比較
    2.1 國(guó)外石油公司成本管理的主要做法
        2.1.1 國(guó)外石油公司控制成本的主要措施
        2.1.2 國(guó)外石油公司成本管理的成效
    2.2 國(guó)內(nèi)部分石油開(kāi)采企業(yè)成本管理的主要做法
        2.2.1 勝利油田日清日結(jié)成本管理模式
        2.2.2 中原油田油藏經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)管理模式
        2.2.3 河南油田成本看板管理法
3 東勝油公司成本管理的實(shí)踐
    3.1 東勝集團(tuán)油氣成本的核算
        3.1.1 油氣開(kāi)采成本核算方法的選擇
        3.1.2 成本控制方法的起點(diǎn)——成本性態(tài)的劃分
    3.2 東勝集團(tuán)的成本控制機(jī)制
        3.2.1 投資管理
        3.2.2 操作成本控制
4 存在問(wèn)題分析
    4.1 成本管理的基礎(chǔ)工作有待于改進(jìn)
        4.1.1 預(yù)算方法的科學(xué)化和投資管理的細(xì)化與規(guī)范
        4.1.2 成本管理信息管理需進(jìn)一步加強(qiáng)
    4.2 各項(xiàng)成本管理措施未形成統(tǒng)一的體系
        4.2.1 現(xiàn)行成本控制措施的協(xié)調(diào)性問(wèn)題
        4.2.2 成本戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)功能不完善
5 東勝集團(tuán)油氣成本控制體系的建立
    5.1 東勝集團(tuán)油氣成本控制體系的內(nèi)容和重點(diǎn)
        5.1.1 成本控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
        5.1.2 東勝集團(tuán)油氣成本控制體系的基本框架和工作重點(diǎn)
    5.2 成本控制體系的數(shù)量基礎(chǔ)——經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型的建立
        5.2.1 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的意義及其判斷標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 油公司經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的確定
    5.3 投資管理的規(guī)范化和成本預(yù)算方法的改進(jìn)
        5.3.1 油公司投資管理的規(guī)范
        5.3.2 以零基預(yù)算為主的成本預(yù)算方法的應(yīng)用
    5.4 油田開(kāi)發(fā)和成本控制責(zé)任制的建立
        5.4.1 油田科學(xué)開(kāi)發(fā)的責(zé)任制度
        5.4.2 成本控制的責(zé)任制
    5.5 成本控制體系中的其它重點(diǎn)工作
        5.5.1 依靠企業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高控制成本的提高
        5.5.2 成本控制體系中的信息管理
結(jié)束語(yǔ)
主要參考文獻(xiàn)
致謝

【相似文獻(xiàn)】

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1 趙選民;吳勛;;油氣生產(chǎn)成本的組合預(yù)測(cè)研究[J];統(tǒng)計(jì)與信息論壇;2011年07期

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10 徐蕾;灰色系統(tǒng)理論在油氣開(kāi)采成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用研究[D];西安石油大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2847974