隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一,從本公司實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看,多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī),但是企業(yè)總體效益不理想,利潤(rùn)較低。 筆者以成都建工某工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象,應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理基本理論,對(duì)該工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)分析研究,再結(jié)合筆者自身的管理過(guò)程中的體驗(yàn),提出加強(qiáng)施工成本過(guò)程控制、運(yùn)用價(jià)值工程等先進(jìn)工具、加強(qiáng)合同管理、索賠管理等實(shí)施對(duì)策,以達(dá)到促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高以及提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),指出論文結(jié)論對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際意義。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類(lèi)】：F406.7;F426.92
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的目的和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的
        1.1.3 選題的研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容
    1.3 研究的方法
第二章 建筑業(yè)市場(chǎng)及工程項(xiàng)目管理的基本理論
    2.1 建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.3 施工項(xiàng)目管理的概念
        2.3.1 項(xiàng)目的概念
        2.3.2 施工項(xiàng)目
        2.3.3 施工項(xiàng)目管理的概念
    2.4 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法
        2.4.1 建立施工項(xiàng)目管理組織
        2.4.2 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
        2.4.3 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制
        2.4.4 對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理
        2.4.5 施工項(xiàng)目的合同管理
    2.5 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
        2.5.1 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念
        2.5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制
        2.5.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制
        2.5.4 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制
        2.5.5 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
    2.6 價(jià)值工程及其應(yīng)用
        2.6.1 價(jià)值工程概念及發(fā)展
        2.6.2 價(jià)值工程與價(jià)值分析
        2.6.3 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
第三章 建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本理論
    3.1 施工項(xiàng)目成本管理基本概念
    3.2 施工項(xiàng)目成本管理基本原則
    3.3 施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
        3.3.1 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
        3.3.2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
        3.3.3 施工項(xiàng)目成本控制
        3.3.4 施工項(xiàng)目成本核算
        3.3.5 施工項(xiàng)目成本分析和考核
    3.4 施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制
        3.4.1 施工準(zhǔn)備階段
        3.4.2 施工實(shí)施階段
        3.4.3 工程決算階段
    3.5 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制成本
        3.5.1 目標(biāo)控制成本
        3.5.2 質(zhì)量目標(biāo)控制與成本
        3.5.3 進(jìn)度目標(biāo)控制的成本
        3.5.4 安全目標(biāo)控制的成本
        3.5.5 成本目標(biāo)控制的成本
        3.5.6 四大目標(biāo)控制的辯證關(guān)系
第四章 LD 工程項(xiàng)目的成本狀況及現(xiàn)存問(wèn)題的分析
    4.1 企業(yè)的基本情況
        4.1.1 建工集團(tuán)總公司
        4.1.2 建工集團(tuán)第四公司
    4.2 項(xiàng)目的基本情況
    4.3 項(xiàng)目成本管理的狀況
        4.3.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)對(duì)比及分析
        4.3.2 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
    4.4 產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
        4.4.1 國(guó)有施工企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄
        4.4.2 成本管理內(nèi)容片面
        4.4.3 成本管理作用弱化
        4.4.4 成本管理方法和手段落后
        4.4.5 成本管理市場(chǎng)化不足
第五章 LD 工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)
    5.1 LD 項(xiàng)目成本組成分析
    5.2 施工項(xiàng)目中合理運(yùn)用價(jià)值工程
        5.2.1 價(jià)值工程的概念
        5.2.2 價(jià)值、功能和成本的關(guān)系
        5.2.3 價(jià)值工程的核心-功能分析
        5.2.4 價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象
        5.2.5 在施工過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值工程
        5.2.6 施工項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)過(guò)程
    5.3 成本管理控制模型
    5.4 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
    5.5 優(yōu)化項(xiàng)目管理目標(biāo)控制
        5.5.1 重視工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理
        5.5.2 從工期成本控制上要效益
        5.5.3 做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
    5.6 項(xiàng)目過(guò)程管理
        5.6.1 材料采購(gòu)管理
        5.6.2 控制人力、物資資源的消耗
        5.6.3 機(jī)械租賃管理
        5.6.4 竣工決算
    5.7 用活用好激勵(lì)制度
第六章 建筑工程項(xiàng)目成本管理改進(jìn)的配套建設(shè)
    6.1 建筑企業(yè)內(nèi)部的制度改進(jìn)
        6.1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        6.1.2 推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離
    6.2 加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素資源配置機(jī)制建設(shè)
    6.3 內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造及供應(yīng)商管理
    6.4 改變企業(yè)職能部門(mén)片面管理的思路
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2847164