本文關(guān)鍵詞：XZ水利公司責任成本管理模式設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在借鑒有關(guān)目標管理、目標成本管理和責任成本管理有關(guān)理論研究成果和其他企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,密切結(jié)合XZ水利工程公司的實際,提出了以項目成本管理為核心、以科學的施工組織設(shè)計為起點和降低成本的主要手段、以精細的項目成本預(yù)算為突破口、以嚴格的項目責任成本管理績效考核為保障的公司責任成本管理模式設(shè)計思路。提出了公司責任成本管理模式設(shè)計的原則,給出了責任成本管理內(nèi)容與流程,建立了公司層和項目部層兩級責任成本管理組織,提出了過程控制和責任成本管理績效考核的辦法,從宣傳、人力資源開發(fā)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能三個方面提出了推動責任成本管理模式和使其落實到位的措施。針對XZ公司成本管理中存在的成本預(yù)算能力弱、“事后算賬”、缺少過程控制和成本管理績效考核的問題,從建立以精細施工組織設(shè)計為中心的項目利潤、項目成本測算的“小循環(huán)”成本預(yù)算體系、加強成本過程控制、健全項目成本管理績效考核體系等方面,提出了通過推進責任成本管理模式以解決公司成本管理中存在問題的辦法。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 目標管理 責任成本 工程項目
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.91
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究思路與方法9-10
• 1.4 論文的內(nèi)容框架10-12
• 第二章 相關(guān)研究成果綜述12-23
• 2.1 目標管理的概念與基本內(nèi)容12-14
• 2.1.1 目標管理的概念12
• 2.1.2 目標管理的屬性12-13
• 2.1.3 目標管理的原則13-14
• 2.1.4 目標管理的實施過程14
• 2.2 目標成本管理的概念與主要內(nèi)容14-20
• 2.2.1 目標成本管理的概念14-15
• 2.2.2 目標成本確定的方法15-16
• 2.2.3 影響工程項目目標成本的因素16-17
• 2.2.4 目標成本管理責任的落實17
• 2.2.5 目標成本管理的原則與方法17-18
• 2.2.6 我國建筑企業(yè)目標成本管理存在的問題18-20
• 2.3 責任成本管理的概念與主要內(nèi)容20-23
• 2.3.1 責任成本管理的概念20-21
• 2.3.2 責任成本管理體系的構(gòu)建及管理21
• 2.3.3 相關(guān)實踐經(jīng)驗21-23
• 第三章 XZ公司責任成本管理的內(nèi)容與流程設(shè)計23-37
• 3.1 XZ公司概況與實施責任成本管理模式需求分析23-25
• 3.1.1 XZ公司概況23-24
• 3.1.2 XZ公司在成本管理上存在的問題24
• 3.1.3 工程項目三大成功要素24-25
• 3.1.4 XZ公司對責任成本管理模式的需求25
• 3.2 XZ公司責任成本管理模式設(shè)計思路與原則25-26
• 3.3 XZ公司責任成本管理主要工作內(nèi)容與流程26-29
• 3.4 建立責任成本體系和劃分責任單元29-31
• 3.4.1 建立責任成本體系29-30
• 3.4.2 劃分責任單元30
• 3.4.3 確定責任目標的原則30-31
• 3.5 責任成本核算方法31-32
• 3.5.1 責任成本核算的原則31-32
• 3.5.2 責任成本核算內(nèi)容32
• 3.5.3 成本核算工作的組織32
• 3.6 工程分類與責任成本分解32-37
• 3.6.1 工程分類32-33
• 3.6.2 責任成本分解33-37
• 第四章 組織建設(shè)與崗位職責37-41
• 4.1 組織建設(shè)37
• 4.2 公司責任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能37-38
• 4.3 公司層業(yè)務(wù)部門職能38
• 4.4 項目部責任成本領(lǐng)導(dǎo)小組職能38
• 4.5 項目部各責任單元責任成本管理職能38-41
• 4.5.1 工程科38-39
• 4.5.2 財務(wù)科39
• 4.5.3 質(zhì)檢科39
• 4.5.4 安全科39
• 4.5.5 機電設(shè)備科39-40
• 4.5.6 計劃統(tǒng)計科40
• 4.5.7 作業(yè)隊40-41
• 第五章 過程控制與績效考核41-47
• 5.1 工程控制的辦法41-43
• 5.1.1 建立責任成本報表制度41
• 5.1.2 建立工程項目責任成本管理定期分析報告制度41-43
• 5.2 責任成本管理考核辦法43-45
• 5.2.1 建立分級考核制度43
• 5.2.2 建立獎罰兌現(xiàn)制度43-44
• 5.2.3 績效考核的主要依據(jù)和內(nèi)容44
• 5.2.4 不同類型工程的考核辦法44-45
• 5.3 針對責任成本管理績效的獎懲辦法45
• 5.4 推進責任成本管理模式的措施45-47
• 5.4.1 廣泛宣傳推行責任成本管理模式重要意義46
• 5.4.2 開發(fā)人力資源46
• 5.4.3 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能46-47
• 參考文獻47-48
• 致謝48

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  本文關(guān)鍵詞：XZ水利公司責任成本管理模式設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：284217