在當前激烈的競爭環(huán)境下,各家電信運營商都在積極制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標,以培育和提升企業(yè)的核心競爭力。拓展企業(yè)的利潤空間,實施有效的成本管理和控制是促使電信運營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段之一。因此,成本管理與控制成為電信企業(yè)關(guān)注的重心和焦點。電信企業(yè)經(jīng)營的特殊性決定了其成本管理與控制不同于一般的制造業(yè),本文將致力于研究電信地市級企業(yè)成本管理與控制策略。 本文共分為五個部分。第一部分為導(dǎo)言,介紹本文的研究背景和意義。第二部分介紹成本概念和成本管理范圍,總結(jié)電信地市級公司成本費用的特點。第三部分按照成本費用的分類,闡述電信地市級公司成本費用管理現(xiàn)狀。第四部分歸納總結(jié)電信地市級公司成本費用管控中存在的主要問題。第五部分對電信地市級公司成本管理與控制策略進行重點研究,是本文的核心。主要策略分為五類:一是加強成本費用的認識,二是持續(xù)規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,三是規(guī)范固定資產(chǎn)管理,四是深化全面預(yù)算管理,五是數(shù)字化、流程化、信息化的價值鏈管理系統(tǒng)。在價值鏈管理內(nèi)涵介紹的基礎(chǔ)上,結(jié)合地市級公司目前成本費用管理的現(xiàn)狀,詳細介紹以價值鏈管理為主導(dǎo)思想的成本費用管理系統(tǒng),以及與ERP系統(tǒng)鏈接的控制點。通過導(dǎo)入作業(yè)成本管理和控制的思想,達到精細化成本費用管控的目的,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F626.115
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 本文研究背景
    1.2 本文研究意義
    1.3 本文研究思路
第二章 電信企業(yè)成本管理
    2.1 成本及成本管理
        2.1.1 成本的內(nèi)涵
        2.1.2 現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理差異
        2.1.3 現(xiàn)代成本管理理念
    2.2 電信企業(yè)成本構(gòu)成及特點
        2.2.1 電信企業(yè)成本費用構(gòu)成
        2.2.2 案例分析
        2.2.3 電信企業(yè)成本費用特點
第三章 電信地市級企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    3.1 已耗成本管理
    3.2 未耗成本管理
        3.2.1 固定資產(chǎn)管理
        3.2.2 存貨管理
        3.2.3 應(yīng)收賬款管理
第四章 電信地市級企業(yè)成本管理與控制存在的問題
    4.1 成本認識不到位
    4.2 基礎(chǔ)工作方面的問題
    4.3 成本費用管理方式和方法問題
    4.4 推行全面預(yù)算管理中存在問題
第五章 電信地市級公司成本管理與控制策略研究
    5.1 樹立全面成本費用理念
        5.1.1 成本效益觀念
        5.1.2 系統(tǒng)成本管理觀念
        5.1.3 全員全過程管控理念
        5.1.4 戰(zhàn)略成本觀念
    5.2 持續(xù)規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
        5.2.1 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范
        5.2.2 會計規(guī)章制度和流程建設(shè)
        5.2.3 成本定額管理
        5.2.4 企業(yè)管理人員與財會人員培訓(xùn)與素質(zhì)提高
    5.3 規(guī)范固定資產(chǎn)管理
    5.4 深化全面預(yù)算管理
    5.5 建立全過程、數(shù)字化的價值鏈成本管理與控制體系
        5.5.1 價值鏈成本管理內(nèi)涵
        5.5.2 以價值管理為主線實施全面成本管理和控制策略
        5.5.3 成本管理系統(tǒng)實施的建議
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2836473