大型制造企業(yè)受到政府扶持力度大,融資渠道多,資金雄厚,吸引了一大批高素質(zhì)人才。它們的成本管理相對規(guī)范,較早地用上了平衡記分卡、ERP等先進的管理工具。對比較而言,中小制造企業(yè)受資金和人才資源約束,成本管理手段陳舊,管理隨意性大,存在成本管理薄弱等先天軟肋,理論界和實務界較少涉及中小企業(yè)的管理相關問題,因此中小制造企業(yè)成本管理一直處理相對落后的水平。 有一個事實是不容忽視的：世界上現(xiàn)有的大企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來的。國際經(jīng)濟界普遍認為,中小企業(yè)將是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的主角。在我國中小制造企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。因此,探討中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,研究中小企業(yè)如何做大做強,如何做好成本管理,成長成為大企業(yè),對于現(xiàn)代社會的來說,有著重要的經(jīng)濟價值。 本文在介紹ERP和作業(yè)成本法基本理論的基礎上,分析了中小制造企業(yè)應用ERP和作業(yè)成本法的現(xiàn)狀,建構了適用于中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下的作業(yè)成本管理體系。本文以鼎鼎漂染織造有限公司為例,對比了傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法計算結果的不同,分析和揭示了完全不同的成本決策導向,指出作業(yè)成本法有利于中小制造企業(yè)對客戶進行盈利能力分析,幫助他們發(fā)現(xiàn)能夠為企業(yè)帶來豐厚利潤的客戶。本文進一步設想和探討了在鼎鼎公司已有的ERP系統(tǒng)中如何引進作業(yè)成本法,闡明了對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的改進步驟,引入作業(yè)成本法的實施程序,并且提出作業(yè)成本法在該公司中推廣應用需要注意的關鍵問題。
【學位單位】：華北電力大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7
【部分圖文】：

中相應業(yè)務模塊錄入出(入)庫信息，該信息自動存儲在業(yè)務事件數(shù)據(jù)庫中，觸發(fā)相應驅(qū)動程序，將業(yè)務信息傳遞到財務模塊中，實時生成集成信息。結果是:使物流、資金流、信息流同步生成，總賬模塊自動生成會計憑證。如圖4一3入庫單、圖4一4出庫單所示。4.3.3運用ERP進行資源的管理ERP不僅把企業(yè)與客戶和供應商有機聯(lián)系起來，同時將企業(yè)內(nèi)部的采購、計劃、生產(chǎn)、銷售整合起來，還能對企業(yè)內(nèi)外的人、財、物、信息等資源進行有效管理和控制。如圖4一5加工單、圖4一6生產(chǎn)日報表、圖4一7指標測試報告單、圖4一8供應商注冊系統(tǒng)所示。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2825876