隨著市場的同質(zhì)化和網(wǎng)絡信息的進步,精細化工程管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)提高項目綜合競爭力,拓展生存空間,在激烈的市場競爭中占得一席之地的重要管理工具,實施項目工程管理的精細化已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的普遍共識。但人們對精細化工程管理的理解和實施過程仍存在著一定的偏差。目前大家普遍將精細化管理簡單理解為標準化、科學管理與流程設計,較少從行業(yè)及企業(yè)的自身特點出發(fā),僅將它作為壓縮成本的一個工具,未將精細化作為一種管理理念認真貫徹到日常的管理中,這成為眾多房企在項目建設中精細化工程管理推進緩慢的重要原因。 本文將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)工程建設管理的實際,探討房地產(chǎn)項目建設中以精細化為中心的精細化管理內(nèi)涵,精細化管理與傳統(tǒng)的管理方法的區(qū)別,如何實施精細化管理的導入,以及如何應用精細化管理提高企業(yè)的綜合競爭力等。同時對人們對精細化管理存在的理解誤區(qū)進行分析,最后是精細化管理如何更好為工程建設管理“給力”。 本文最后選擇中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)VK地產(chǎn)的精細化管理進行實證分析。作為為行業(yè)的領(lǐng)跑者,VK也是中國房地產(chǎn)企業(yè)中最早實施精細化管理的企業(yè)之一,對VK地產(chǎn)精細化管理進行研究有重要的標桿意義。本著探索的目的,本文重點分析VK實施精細化管理的背景、具體措施、實施效果、存在的問題等,重點分析VK在工程建設過程中如何落實精細化。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F284;F293.3

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 樂勛;電力工程建設項目精細化管理研究[D];華北電力大學;2012年

2 王琪;精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應用研究[D];天津大學;2012年

本文編號：2822779